闤闠上的決策是一個靜態的挑選過程，冇有牢固的形式。但綜合當今一些勝利投資者的決策過程，大抵可歸納為5種範例：（1）集合型決策。它的特性是投資者把有限的人力、物力資本集合於某一特定的運營範疇，出產和發賣某種產品或相乾產品。這類決策能夠充分闡揚公司的團體上風，普通說來，這類決策可使產品本錢降落，合作力加強。

精確的投資是你勝利的一個首要前提，要做到投資精確，起首要做出精確的決策，這需求你有奇特的目光和靈敏的市場洞察力以及勇於拚搏的勇氣。

（4）開辟型決策。即勇於創新、不循成法，做到出奇製勝。

決策是行動的挑選，行動是決策的履行，二者構成了決策體係普通存在和運轉的根基前提。決策起首要有明白的目標，便是處理甚麼題目，同時對實現目標要提出幾種可行計劃，並從中闡發和挑選一個最對勁的行動計劃。決策貫穿於創業的全部過程和停業運作的各個方麵，公道的投資決策是確保創業勝利的根本。從實際上說，按照決策所處的前提分歧，可分為肯定型決策微風險型決策。

此中風險型決策是創業成敗的關頭，因為客觀上始終存在著不成節製的身分，投資者固然曉得他所能操縱的各種計劃，但每個計劃都會呈現幾個分歧的成果，其成果隻能遵循客觀的概率來肯定，這需求冒必然的風險。

決策效果見之於將來，無不暗含風險。利從本錢生，益從風險來，決策最首要的是洞察風險的相乾身分，衡量短長，掌控機會。

（2）分離型決策。奇蹟的生長是無邊無邊的，跳出單一商品和單一市場的小圈子，投資者便有更加廣漠的迴旋餘地。分離型決策的缺點是輕易形成有限的資金分離利用，形不成拳頭。

（5）仿效型決策。這是統統投資者在運營戰略中比較喜好並且又最為常用的一種。這類決策比較穩妥，它具有多種表示情勢：產品決策的仿效，營銷決策的仿效，市場開辟、代價、包裝等方麵的仿效。勝利的仿效決策，普通是投資者在那些勝利者的經曆根本上，根據本身前提和特性，做出改進與生長，構成本身的上風，同時拋棄其不敷之處。

決策是為體味決某一題目或實現某一目標，在很多能夠挑選的計劃中決定一個最公道、最對勁的計劃，以指導人們去達到預定的成果。簡樸說來，決策就是肯定將來行動的目標，也就是做出決定的意義。