決策是為體味決某一題目或實現某一目標，在很多能夠挑選的計劃中決定一個最公道、最對勁的計劃，以指導人們去達到預定的成果。簡樸說來，決策就是肯定將來行動的目標，也就是做出決定的意義。

美國“肯德基”公司，問世40餘年，遍及天下60多個國度和地區，具有近8000家分店，買賣昌隆，長盛不衰。其勝利奧妙之一，就在於正視決策。它每斥地一個市場，必先停止周到調查和縱橫連絡的決策，毫不自覺上馬。當開業勝利以後，又持續兢兢業業確保產品和辦事質量。比方1986年該公司派人來北京考查投資環境，他們在北京首要街道拿秒錶測算客流量，又做出炸雞樣品請500多個分歧春秋、職業的人咀嚼，並詳細扣問了對炸雞的味道、代價、店堂設想和用餐體例等定見。另一方麵，又深切調查了現在和將來北京供應的雞源和各種質料的環境，並且將各種質料包含油、麵、鹽、菜等樣品帶回美國做化學闡發，再利用電腦彙總各種數據。董事會通過這些數據顛末當真的測算，將統統質料深切詳細闡發後，最後才得出能夠在北京前門大街建立一家天下上最大的炸雞店的結論。這家店於1987年11月12日開業，不到300天，贏利就高達250萬元。

（5）仿效型決策。這是統統投資者在運營戰略中比較喜好並且又最為常用的一種。這類決策比較穩妥，它具有多種表示情勢：產品決策的仿效，營銷決策的仿效，市場開辟、代價、包裝等方麵的仿效。勝利的仿效決策，普通是投資者在那些勝利者的經曆根本上，根據本身前提和特性，做出改進與生長，構成本身的上風，同時拋棄其不敷之處。

（2）分離型決策。奇蹟的生長是無邊無邊的，跳出單一商品和單一市場的小圈子，投資者便有更加廣漠的迴旋餘地。分離型決策的缺點是輕易形成有限的資金分離利用，形不成拳頭。

決策是行動的挑選，行動是決策的履行，二者構成了決策體係普通存在和運轉的根基前提。決策起首要有明白的目標，便是處理甚麼題目，同時對實現目標要提出幾種可行計劃，並從中闡發和挑選一個最對勁的行動計劃。決策貫穿於創業的全部過程和停業運作的各個方麵，公道的投資決策是確保創業勝利的根本。從實際上說，按照決策所處的前提分歧，可分為肯定型決策微風險型決策。

（3）多角運營戰略。主如果為了分離和減少運營風險，擴至公司運營總額，力求獲得更大的、相對穩定的利潤。實施這類決策的投資者，普通是通過本身開辟或兼併的體例，使公司運營的產品、技術、辦事活動延長到多種範疇，以滿足市場多樣化的需求而達到贏利的目標。