②聚焦性。進入資訊期間後，危急的資訊傳播比危急本身生長要快很多。媒體對危急來講，就像大火借了東風一樣。

危急該如何公關，這是擺在企業公關部分麵前的一個首要題目。“危急如火，水火無情”，能夠說，每個企業的公關職員都會如此描述。而公關職員比如消防隊員，處理公關危急就如同消防隊員滅火。但滅火的重點不但僅在滅火本身，還需求存眷滅火前、滅火中和滅火後的全過程。以是，企業也就要呼應建立一套預警辦法，還要有一種安閒麵對能夠呈現的危急心態，更要有井然有序的處理之道。

④緊急性。對企業來講，危急一旦發作,其粉碎性的能量就會被敏捷開釋,並呈快速伸展之勢，如果不能及時節製，危急遇急劇惡化，使企業蒙受更大的喪失。

2004年3月26日，某藥品公司對媒體宣稱，此前該公司已經停止點竄息斯敏申明書的事情，因為藥品申明書點竄需求一定時候。過後證明，2004年1月12日今後出產的息斯敏，利用的都是新的申明書。該公司稱，出產企業會按照藥品臨床利用，對其利用體例停止持續改進。2004年4月7日，該公司表示，不籌算回收舊產品，也不籌算對舊產品停止申明書改換。媒體及社會各界對該公司的做法遍及提出質疑。