②聚焦性。進入資訊期間後，危急的資訊傳播比危急本身生長要快很多。媒體對危急來講，就像大火借了東風一樣。

企業危急是因為企業的竄改或是社會上特彆事件激發的，這會對一個企業或一個品牌產生不良影響，並且在很短時候內觸及很廣的社會層麵，這類不良影響對於企業或品牌來講就是一種危急。企業危急公關的處理體例有：建立強有力的危急措置班子，包含對危急產生和伸展停止監控；展開製定的目標、政策，有步調地實施危急措置戰略；及時製止危急給企業形成的不良影響，儘快規複企業或品牌形象，主動規複消耗者、社會以及當局對企業的信賴。

危急該如何公關，這是擺在企業公關部分麵前的一個首要題目。“危急如火，水火無情”，能夠說，每個企業的公關職員都會如此描述。而公關職員比如消防隊員，處理公關危急就如同消防隊員滅火。但滅火的重點不但僅在滅火本身，還需求存眷滅火前、滅火中和滅火後的全過程。以是，企業也就要呼應建立一套預警辦法，還要有一種安閒麵對能夠呈現的危急心態，更要有井然有序的處理之道。

當危急呈現的時候千萬不要惶恐，起首要做的就是從速建立危急公關小組。必然要掌控住鼓吹口徑的分歧，作為公司的直接帶領人千萬不能隨便頒發言論，以免影響企業形象。