另有西岸的黃勇。西岸是中國最好的幾家公關公司之一，西岸的初創人黃勇本來是一名比較勝利的科技記者，有關媒體如許描述黃勇的創業：“1992年，黃勇在香港偶爾觀光了博雅公司在香港的分公司，此次香港之行最後竄改了黃勇的運氣。博雅的停業讓黃勇感受很成心機，他冇想到公關也能成為一種專門的行業。”成果就是，黃勇操縱本身做記者時堆集的大量資本，先人一步在海內創辦起了公關公司。西岸，大抵是中國最早的完整市場化運作的公關公司之一，厥後因為代理微軟公司的“維納斯”（一種機頂盒）在海內公關界一舉成名。當然對機遇的掌控，不但表示在創業者的創業之初，它會一向貫穿於創業者的全部創業過程。總之，一個創業者的眼界有多寬，他的奇蹟也就會有多大。

要發掘機遇，必須走出去，行萬裡路。從最根基的小事做起，多體貼國表裡時勢，多逛逛，多看看，多實際，掌控每一個能夠的機遇，最淺顯的你也能做出不平凡的事來。

上海馳名的億萬財主、沐浴業和餐飲業大佬，現任上海雲海奇蹟股分有限公司董事長的施有毅，是靠著常常出去走動增加見地及過人的貿易敏感發財起來的。施有毅如許論述本身的經曆：“1995年，我從美國夏威夷坐飛機到東京，朋友帶我到一個浴場去，通過洗這個澡，我茅塞頓開，感覺這個搬到中國非常好。”就是如許的一個日本浴，厥後洗出了施有毅的萬貫家財。施有毅非常體貼國表裡時勢，前幾年公安部曾收回法律，嚴禁駕駛員過分疲光駕駛車輛：處置公路客運的駕駛員，一次持續駕駛車輛不得超越3個小時；24小時內實際駕駛時候不得超越8個小時。他得知這條動靜後的第一反應，就是決定到高速公路旁去製作汽車旅店。現在，施有毅的身價已達到50億元。

創業者不能老是因為冇有好的創業機遇而怨天尤人，不要給本身製定那些虛無縹緲的終縱目標。創業機遇老是埋冇在四周的嚕囌小事裡，出去逛逛或許就有收成。

科寶團體廚房現在在海內非常馳名，但是科寶在起步時，並不是做團體廚房的，專業是抽油煙機。厥後科寶的初創人蔡明發明很多主顧在買了抽油煙機今後，還會向他們定做幾格吊櫃、櫥櫃，以便安排一些廚房用品乃至是冰箱等電器。這時候科寶纔開端成心識地向團體廚房方麵轉型。“當時我們瞭解的團體櫥櫃就是做幾個櫃子，把燃氣灶和其他廚房器具放在一塊就行了。這類狀況一向持續到1999年5月。我去德國科隆插手每兩年停止一次的傢俱配件展，算是開了眼界。看了展會，我發明本身之前做的東西，那哪能叫團體廚房，的確就是渣滓”。展會後，蔡明從德國直接去了意大利，雇了一個意大利司機，從北邊的威尼斯解纜一向南下。“我讓那司機幫我安排好線路，一起上，隻要門上寫著Cucina（意大利語‘廚房’），我就出來看。看了幾十個廠家，每個廠家都有幾十個乃至是上百個格式。古典的、當代的、大眾的、前衛的，各種流派都看了個遍。”