另有西岸的黃勇。西岸是中國最好的幾家公關公司之一，西岸的初創人黃勇本來是一名比較勝利的科技記者，有關媒體如許描述黃勇的創業：“1992年，黃勇在香港偶爾觀光了博雅公司在香港的分公司，此次香港之行最後竄改了黃勇的運氣。博雅的停業讓黃勇感受很成心機，他冇想到公關也能成為一種專門的行業。”成果就是，黃勇操縱本身做記者時堆集的大量資本，先人一步在海內創辦起了公關公司。西岸，大抵是中國最早的完整市場化運作的公關公司之一，厥後因為代理微軟公司的“維納斯”（一種機頂盒）在海內公關界一舉成名。當然對機遇的掌控，不但表示在創業者的創業之初，它會一向貫穿於創業者的全部創業過程。總之，一個創業者的眼界有多寬，他的奇蹟也就會有多大。

這一起看了20多天，蔡明回到海內，命令把他們之前做的東西全數推倒重來。科寶，或者說蔡明，在做團體廚房多少年後，一向到1999年的歐洲之行，才明白甚麼叫真正的團體廚房。這就是行路的感化。開闊眼界後的老闆，將本來平淡的企業帶入了一個全新的境地。與此同時，老闆本身也進入了一個新境地，發明瞭一個新六合。