（1）把統統員工都看作是家裡人用人不疑，用外來人就要信賴外來人。在很多家屬企業中，開會的時候，隻要本身的親人插手，很多嚴峻決策不讓外人曉得，搞得很奧秘。這類對外來人的信賴危急所帶來的悲觀結果是顯而易見的。它直接影響到員工的事情情感，他們會經常產生跳槽的設法，因為不被人信賴實在是一件痛苦的事情。要處理這個題目，就得把外來人當作家裡人對待，實施民主理理，鼓勵他們插手到企業的決策中來。對員工越信賴，他們對企業的依靠感就越強，對企業的生長就越體貼，企業就會產生強大的凝集力量，終究的受益者還是家屬本身。

家家都有一本難唸的經，家屬企業也不例外。普通說來多是在家屬企業暢旺發財以後，衝突就開端閃現出來：兄弟之間、父子之間、支屬之間為爭奪企業的帶領權，為了好處的分派，常常產生牴觸，乃至骨肉相殘。是以，如何使家屬企業的凝集力不至於渙散，保持企業員工的調和與連合，這成為企業帶領人的勝利關頭。而要使家屬企業的員工同心合力，製止離心離德，以下3條法則是千萬不能違背的。