對於新創企業來講，必須從創業之初就視質量為生命，不竭改進產品格量，博得企業持續生長的根本。新創企業要特彆當真學習全麵質量辦理的思惟，學習日本的經曆。戴明博士的質量辦理思惟集合表現在打算、履行、查抄、措置（PDCA）的循環上。

②履行階段（do），實施改進，並彙集呼應的數據。

1983年，美國福特汽車公司在年虧損高達數十億美圓的環境下，禮聘戴明博士停止了一係列的辦理培訓。此中一名學員，也就是厥後的福特公司總裁唐納・彼得森，在福特公司大力推行戴明博士所教的這套持續不竭改良的法例，他信賴戴明博士的這套法例必然會重振福特公司。究竟證明他是對的，在他推行持續不竭改良這套法例的3年後，福特公司便扭虧為盈，一年贏利60億美圓，成為美國汽車製造業的魁首。

①打算階段（plan），看哪些題目需求改進，逐項列出，找出最需求改進的題目。

日本從“二戰”的廢墟頂用了短短幾十年的時候就成為了環球第二大經濟強國，一個首要的啟事就是實施了全麵質量辦理。20世紀50年代初，日本企業的產品格量並不好，在人們心目中的確就是冒充偽劣產品的代名詞，但是，到了80年代，人們爭相采辦日本企業的產品，日本貨成了優良產品的意味。日本企業，從劣質產品到優良產品，前後間隔僅幾十年，產品格量產生如此大的竄改，此中的奧妙，要從一名被譽為“日本古蹟”之父的戴明博士提及。在1950年，戴明博士應邀去幫手日本重振經濟。戰役給日本形成了極大的粉碎，就連一個完整的電話都不輕易打通，在如許的環境下，戴明開端向日本企業推行“全麵質量辦理”軌製。明天，日本的很多跨國企業的勝利根基上都依靠於這套軌製。這套軌製的核心在於：要想讓產品占據天下市場，企業必必要每天都努力於品格持續不竭的改良。並且戴明要求把這一精力融入到企業運營的各個範疇，而不但僅是產品品格的晉升。他向日本的企業包管，隻要遵守這一軌製，10～20年日本必將會成為天下一流的經濟強國。難能寶貴的是，日本的企業對這一理念堅信不疑，並完整順從。現在，戴明博士的預言已經成為實際，日本已經獲得了很大的經濟成績。

③查抄階段（check），對改進的結果停止評價，用數聽說話，看實際成果與原定目標是否符合。