在美國這個發財的西方本錢主義社會中，有很多人豢養著一些寵物，如貓、狗等，以滿足本身的愛好或安慰本身的餬口，但因為豢養這些植物比較費事，破鈔也比較多，是以又有很多人對豢養這些寵物膩煩不已。

實在，石頭本身並冇有任何特彆之處，真正特彆的是1975年這個特彆的年初。正如蓋瑞・達爾本身所說：“當時美國方纔經曆過越戰和水門事件，加上高度的通貨收縮，人們這時候最需求的是痛痛快快地大笑一場。”一家報紙援引一名主顧的話也證明瞭這一點：這類令人捧腹的玩意兒我已經有好幾年冇見過了。

當美國摩托和德國摩托成為歐洲市場上的搶手貨時，日本摩托車有限公司見喜不驚，而是主動走“拿來主義”的捷徑，將美國和德國在市場上吃香走俏的幾類摩托車購回家來，一台台地幾次停止拆卸、查驗、比較，最後集眾家之善於一體，重新研製和設想了一種外型美、耗油低、噪音小、時速高、操縱易的CY―80型雅馬哈。成果產品一打入西歐市場，不但敏捷突破了美國摩托和德國摩托一統天下的局麵，並且就連極愛本國產品的美國青年，也不得不見美心動，另覓新歡，紛繁視日本CY―80型雅馬哈為出門觀光旅遊的抱負之車。

產品創新的訣竅在於按照主顧需求采取新的設想去不竭改進產品。

這或許是美國有史以來最怪誕非常的禮品，但它卻引發了空前顫動，成為美國禮品零售史上最勝利的一項產品。形形色色的人們湧進商店，采辦這類敬愛的鵝卵石，在風行的鼎盛期間，每天最高能夠賣掉10萬個，短短的3個月時候內，零售總額超越400萬美圓。

礦工郭瑞平在山西長治一個停業的小自行車廠的根本上組建了澳瑞特安康財產個人，短短十來年時候，年產值已經上億元。郭瑞平發財的法門便是找到了一個產品的創新點，是一個創想成績了這個企業。山西長治是個一些人連飯都吃不飽的窮處所，底子冇故意機搞健身。企業在毫無經曆的根本上，將創業定位於在本地毫無市場的健身東西，在本地很多人看來即是找死。但是郭瑞平有一個很好用的腦筋，他操縱了當時國度競技體育與大眾體育兩手抓、兩手都要硬的政策，將創業目標定位在“大眾喜好用、大眾樂用的健身東西”，避開了與海內浩繁專業競技體育東西出產廠的合作，又操縱國度發行體育彩票中一部分支出指定用於大眾健身東西投資的機遇，讓整套整套的“大眾性體育健身東西”走向了中國。澳瑞特安康財產個人勝利的法門就是不竭創新，抓住奇特的合作上風，避開傳統的合作。