“恩”與“威”，實際上差未幾統統老闆都在施用，題目是如何用得機巧、用得恰到好處，這是很奧妙的。

彆的，員工若表示傑出，還能夠拿到所謂的“黑包”嘉獎。課長專員級的職員“黑包”行情在10萬～20萬元，處長以上的初級專員為20萬～30萬元，經理級有100萬元。特彆進獻者更可另獲獎金，金額可高達200萬～400萬元。

索尼公司的盛田昭夫在“恩威並施”方麵可謂表率。一次，盛田昭夫在全部集會上說話峻厲地攻訐了一名老廠長。這位廠長難堪萬分，老淚縱橫。盛田昭夫怕他過分悲傷，就讓本身的秘書聘請這位廠長一起喝酒，並且還專門訂購了一束花，親筆贈言，送到廠長家裡，鼓勵他持續為公司效力。這類體例，被索尼人稱之為“鮮花療法”。

在台塑，總經理室設有200多位幕僚職員，針對各分支機構發明的題目不竭追蹤、考覈，使員工隨時都處在緊急感之下，不敢滿足於近況。“有緊急感，感覺還不敷好，做出‘苦味’來，纔會不竭進步，一放鬆就不可了。”王永慶說。

如何辦理好部屬？每一小我的設法能夠並不不異。而李建新的答覆是：要恩威並用。

而台塑的“午餐彙報”也很著名。王永慶喜好中午在集會室召見各奇蹟單位主管，先聽取他們的陳述，再個彆質詢，題目既鋒利又纖細。

不過，當員工們呈現不該有的失誤或者不遵循廠紀廠規的時候，李建新也會罵人。一名新員工持續3天都犯了一樣的弊端，李建新當時就和她翻了臉，把她痛罵了一頓。顛末這件事情今後，這位小女人做事當真了很多。“他們都曉得我是急性子，想讓他們儘快把握這些技術，並冇有至心怪他們。”李建新說。恰是李建新的這類脾氣，讓他博得了部屬們的尊敬和佩服。

恩威並施牽涉到被辦理者的本性、看法和抱負，必須按照你平時對他們的體味以及你們之間的乾係矯捷地加以應用。

當代企業講究民主理理，老闆與雇員的邊界越來越不較著，但這並不是說老闆、雇員不分了，這隻是在品德上、事情上相互冇有貴賤之分。在辦理上，老闆還是老闆，雇員還是雇員。老闆有權力、雇員有才氣的局麵，是不該該也不成能混合不清的。

威就是嚴格、責備；恩就是暖和、嘉獎。部屬做得有失安妥的處所當然該當責備，而對其表示優良之處，更不成扼殺，要賜與恰當嘉獎，如許部屬的內心才氣均衡。你在評價部屬時，必須考慮他們的心機特性，從而把評價事情這門藝術把握得恰到火候。