在台塑，總經理室設有200多位幕僚職員，針對各分支機構發明的題目不竭追蹤、考覈，使員工隨時都處在緊急感之下，不敢滿足於近況。“有緊急感，感覺還不敷好，做出‘苦味’來，纔會不竭進步，一放鬆就不可了。”王永慶說。

“恩”與“威”，實際上差未幾統統老闆都在施用，題目是如何用得機巧、用得恰到好處，這是很奧妙的。

索尼公司的盛田昭夫在“恩威並施”方麵可謂表率。一次，盛田昭夫在全部集會上說話峻厲地攻訐了一名老廠長。這位廠長難堪萬分，老淚縱橫。盛田昭夫怕他過分悲傷，就讓本身的秘書聘請這位廠長一起喝酒，並且還專門訂購了一束花，親筆贈言，送到廠長家裡，鼓勵他持續為公司效力。這類體例，被索尼人稱之為“鮮花療法”。

恩威並施牽涉到被辦理者的本性、看法和抱負，必須按照你平時對他們的體味以及你們之間的乾係矯捷地加以應用。

壓力雖大，台塑在嘉獎員工時卻涓滴不鄙吝。即便是2001年遭受環球性的不景氣，隔年台塑年關獎金創下10年最低記載，但還是可領到令外界羨慕的3.5～4個月獎金。

如何辦理好部屬？每一小我的設法能夠並不不異。而李建新的答覆是：要恩威並用。

而台塑的“午餐彙報”也很著名。王永慶喜好中午在集會室召見各奇蹟單位主管，先聽取他們的陳述，再個彆質詢，題目既鋒利又纖細。

當代企業講究民主理理，老闆與雇員的邊界越來越不較著，但這並不是說老闆、雇員不分了，這隻是在品德上、事情上相互冇有貴賤之分。在辦理上，老闆還是老闆，雇員還是雇員。老闆有權力、雇員有才氣的局麵，是不該該也不成能混合不清的。

彆的，員工若表示傑出，還能夠拿到所謂的“黑包”嘉獎。課長專員級的職員“黑包”行情在10萬～20萬元，處長以上的初級專員為20萬～30萬元，經理級有100萬元。特彆進獻者更可另獲獎金，金額可高達200萬～400萬元。

李建新特彆重視與員工的相同和交換，以體味他們根基技術的把握環境、心機狀況、在事情和餬口中所碰到的困難，這些都是李建新每天必然會體味的內容。一次，一名本來很細心的員工在事情中老是心不在焉，常常呈現一些不該有的失誤。李建新發明後，及時與他停止了相同。這時，李建新才曉得，這位員工的母親住院了，尚未湊齊醫藥費。當時，李建新就拿出5000元錢，借給了這位員工，並給他放了一週的假，讓他好好照顧母親。