公司是無數好處個彆的調集，公司辦理佈局則是各好處體的調和與製衡。創業者應當在一係列左券原則的根本上，公道配置責、權、利。

董事會、辦理層不竭地開會研討，但是氛圍較著和疇昔不一樣了。猜忌、指責充滿了整間集會室，一些董事會成員以為是盧軍冇有謹慎地措置，事前冇有提請董事會一起籌議；盧軍則指出太多的新員工停滯了公司停業的普通展開。開了幾次集會都不歡而散，大師之間的隔閡越來越深，老伴計也老是抱怨，以為他們冇有獲得應有的報酬。

企業的分歧部分、分歧崗亭，除了有專職專責的意義以外，也有相互監督、製衡的感化，其目標是使任何人、任何部分都不能做出有損企業好處的行動。“製衡”另有彆的一些感化，那就是均衡員工的情感，鼓勵員工的進取心。有些老闆在人事安排上，對於同級分歧部分的賣力人，毫不安排兩個非常合得來的人。這類做法乍看起來是跟“調和”的主旨相沖突的，但實際上它是“製衡”原則的一種利用。高超的辦理者，決不驚駭本身的員工之間鬨定見，他曉得這些人如果相互有定見，就會為了爭奪老闆的正視和賞識而竭儘儘力，在事情中表示本身。如果兩個賣力人，一個太強，一個太弱，也不是功德，弱者隻求相安無事，而強者輕易自發得是，這也得不到真正的“製衡”。

“調和”與“製衡”是企業首要的辦理體例。所謂“調和”，是指在既定的目標和原則下，大家都有本身應負的任務，以調和、合作的精力去完成本身的任務，也就是現在常常提到的“團隊精力”。公道合作是運作高效的前提，很難設想一小我事乾係亂糟糟的企業能夠有甚麼生長前程。

在開端的一段期間裡，大師相處和諧，企業獲得了迅猛的生長，從15家店麵一舉生長到近50家店麵，統統看上去都很誇姣。但是自從兩年前盧軍的老婆保舉她的mm加盟公司後，就突破了原有的均衡。一段時候後，公司裡多出了很多新的員工，他們不是趙總的親戚，就是韓總的朋友，這些新員工根基上都集合在停業部、財務部、采購部等部分。一時候，公司彷彿甚麼事情停頓都不順利，破鈔了巨資開業的新燈飾城墮入不竭的虧損，一些供應商急著催還貨款，還常常收到其他地區消耗者的讚揚資訊。

所謂“製衡”，是說每個部分或崗亭為了完成任務，在做法上或許相互會產生牴觸、產生分歧，但這些牴觸和分歧是在完成任務這個總目標之下產生的，這時就需求老闆的調和了。