現在是買方市場，不顛末前期的市場調研，就不曉得消耗者到底需求如何的產品和辦事，隻要以市場為依托的創業纔有更大的勝利能夠性。

以是說，不管創業者屬於甚麼環境，都需求做好這方麵的調研。隻要洞悉市場上產品運轉的根基環境，才氣夠終究把本身的產品推向市場。

獲得的資訊必須是發散性的，要考慮到諸多身分對產品營銷的影響，隻要如許得出的結論才氣公道客觀。

北京一家專業出產菸灰缸的企業，依托中間商做的市場調研就非常勝利。這類名為“珍妮”牌的菸灰缸因為質地、外型都不錯，在國際市場上很脫銷。可過了一段時候，產品垂垂遭到禮遇，訂單日漸減少。經中間商反應資訊得知，一些生長中國度的住民寓所裡遍及安了電扇，電扇一開，因菸灰缸太淺，菸灰就四周飛，很不衛生。據此，他們頓時試製了一種口小、肚大、底深的新式菸灰缸，產品一經推出，又大受歡迎。可好景不長，啟事是一些西歐國度寓所安裝的是空調而非電扇，婦女們嫌口小的菸灰缸不好清理。為此該廠研製出一種口敞、底較淺的新款式菸灰缸，專門出口西歐地區，再度搶占了這些幾乎落空了的市場。