以是說，做好市場調研事情，才氣夠更加順利地把產品和辦事推向市場。

起首，要看在市場上發賣的終端產品的範例，擺放位置，外包裝都是甚麼色彩、甚麼形狀，強勢品牌是甚麼色彩、甚麼形狀等。在看的過程中還要向相乾職員扣問一些關於產品的知識：比如問停業員哪個產品賣得好，為甚麼好，哪類人群買很多，都有甚麼範例的產品在發賣。當然，有一些題目並不是能直接問出來的，但是對於一些重點內容，就非得弄清楚不成。

市場調研非常首要，不然就有自覺進入的傷害，正如軍隊中的一句話“用於窺伺的時候不會是華侈的時候”，這句話在創業時也一樣合用。

消耗者每一次采辦行動的產生、生長，直至結束，並不是一件簡樸的事情。在產生采辦行動的全部過程中，消耗者為甚麼買、在那裡買、在甚麼時候買、向誰買以及如何買，都故意機活動的感化。偶然心機活動對采辦行動的影響又是非常奧妙的。

創業起首必必要有必然的前提、必然的根本，在看準市場商機的同時挑選合適的創業項目，並適時地通過創業政策為本身辦事，如許才氣走好創業之路。

北京一家專業出產菸灰缸的企業，依托中間商做的市場調研就非常勝利。這類名為“珍妮”牌的菸灰缸因為質地、外型都不錯，在國際市場上很脫銷。可過了一段時候，產品垂垂遭到禮遇，訂單日漸減少。經中間商反應資訊得知，一些生長中國度的住民寓所裡遍及安了電扇，電扇一開，因菸灰缸太淺，菸灰就四周飛，很不衛生。據此，他們頓時試製了一種口小、肚大、底深的新式菸灰缸，產品一經推出，又大受歡迎。可好景不長，啟事是一些西歐國度寓所安裝的是空調而非電扇，婦女們嫌口小的菸灰缸不好清理。為此該廠研製出一種口敞、底較淺的新款式菸灰缸，專門出口西歐地區，再度搶占了這些幾乎落空了的市場。

獲得的資訊必須是發散性的，要考慮到諸多身分對產品營銷的影響，隻要如許得出的結論才氣公道客觀。

最後，對一些高階科技服從或權威機構停止調研，高階科技服從的應用，不但能夠進步產品本身的質量，同時也為產品罩上了一層光彩奪目的光環。每年都有一些新技術、新研討服從出世，而伴跟著這麼多的最新技術、最新服從，出世最多的就是最新的產品，因為高新技術已被人們所熟諳並接管，而由此轉化構成的出產力製造出的產品就更輕易被人接管。