定責就是以目標辦理為主線，以經濟承包的目標為基數，遵循出產工藝的職能、職責要求，分化到各個崗亭、各個環節。

（1）355事情法的概述

在企業內部推行355事情法時，因為員工對其不太體味，能夠先對辦理職員停止知識講授和需求的培訓，然後再層層往下推行。

355事情法又稱標準事情法，是以出產、技術、辦理不異一，責、權、利相連絡，法度化、標準化、科學化為根基特性的綜合性辦理體例，即“三定、五按、五乾”，簡稱為355事情法。它是以強化人的辦理為核心，以經濟任務製爲根本，以實施功課標準和辦理標準為主體的行動標準，通過一係列的標準行動構成企業最好運轉法度，以獲得最好經濟效益。

定崗就是以勞動定額和安然技術操縱規程為根據，詳細製定操縱事情的操縱範圍、操縱內容、操縱法度。事情量的大小，通過對出產工藝線的團體分化和對崗亭操縱時候的分化，幾次均衡、調劑，達到比較公道的崗亭定員。

“三定”是定崗、定責、定薪。

（2）355事情法的內容

定薪是按崗亭的任務大小、首要程度、勞動程度、事情工藝職位、操縱程度和技術要求的凹凸決定崗亭的薪金。

“五按”是按法度、按線路、定時候、按標準、按指令操縱。

“三定”是以“五按”、“五乾”為前提，“五按”、“五乾”以“三定”作包管。

“五乾”是乾甚麼、如何乾、甚麼時候乾、按甚麼線路乾、乾到甚麼程度。

廣東重生個人有限公司在1999年還是一個靠近停業的企業。但是短短的3年工夫，就成了海內建材界的強者。“重生”何故重生？當李星華走頓時任後，他看到企業內部出產的無序和混亂，很多員工不按安然技術操縱規程以及出產流程圖功課，導致出產出來的東西有30%多的分歧格品。在熟諳到題目的地點後，李星華當即決定在企業內部推行355事情法，起首，他對出產辦理的班組長停止動期5天的培訓。在培訓完後，班組長又在出產間隙對統統的員工停止355事情法的內容講授，並在出產車間的看板上詳細闡述355事情法推行的好處。如許停止冇多久，出產開端慢慢走上正軌，出產出來的產品不良率也大大減少。“重生”個人終究構成企業最好運轉法度，獲得了最好經濟效益，得以重生。

推行355事情法，遵循