組長停止動期5天的培訓。在培訓完後，班組長又在出產間隙對統統的員工停止355事情法的內容講授，並在出產車間的看板上詳細闡述355事情法推行的好處。如許停止冇多久，出產開端慢慢走上正軌，出產出來的產品不良率也大大減少。“重生”個人終究構成企業最好運轉法度，獲得了最好經濟效益，得以重生。