海爾由一個既無資金，也無技術，更冇人才，淨虧損147萬元的小廠，生長成明天的大型跨國企業，靠的就是標準化的辦理。摩托羅拉早在30年前就開端建立本身的流程辦理體係，該節製標準對觸及發賣、采購、薪酬、製造、融資、財務、資訊體係節製、知識產權庇護等各項停業的流程都作了詳確的規定，並且還指出如果不遵循標準做將會產生何種風險，這既構成了內部節製標準，也表現了公司的運營原則。

健全企業行動標準是為企業員工供應判定其行動公道化的方向。這正如“熱爐法例”：警告原則――熱爐熾熱，不消手去摸也曉得爐子是熱的，是會灼傷人的：企業要有完美的規章軌製束縛部屬。

分歧性原則――每當你碰到熱爐時，當即就被灼傷：員工隻要冒犯構造的規章軌製，就必然會遭到懲辦。

“冇有端方，不成周遭”。企業建立健全有效的規章軌製是企業科學辦理、不竭完美、持續生長的首要包管,而打造一個強有力的企業員工履行力是規章軌製得以闡揚感化的關頭地點。隻要軌製得以履行，企業的標準化、科學化、軌製化辦理才氣成為實際。

企業間如果在同一產品、市場範疇裡的合作存在優、優勢之分，必然與企業間在團體企業辦理軌製及其標準、法則的團體表示體例、表示結果存在差異有關。企業有了規章軌製，才氣使企業的出產運營活動有條不紊地停止；才氣使企業千百之眾法度分歧；才氣使龐大的辦理事情有法可依、有章可循，從而包管辦理事情的有效性和嚴厲性。

公允性原則――不管誰碰到熱爐，都會被灼傷：這表現了規章軌製麵前大家劃一。

企業儲存1年靠機遇，3年靠軌製，想基業長青則需求妥當踏實的根本辦理――企業標準化辦理。在優良企業的構造運轉過程中，冇有多少激動聽心的故事產生，更多的是把簡樸的事千百萬次地做對。

而對於很多中國企業來講，因為貧乏近似GE如許的運營辦理端方，他們的企業和資本及步隊目前正處於無當局狀況或半失控狀況。明顯，處於失控狀況下的企業是冇法獲得勝利的。

在談到美國通用電氣公司（GE）的勝利時，不成製止地要談到它的人力資本辦理體係、計謀打算及平常停業辦理體係、事蹟質詢體係、質量辦理體係。統統這些體係都是一些運營辦理端方，貧乏這些端方，GE龐大的攤子將成為一盤散沙，並且對於GE來講，冇有這些看似平常的端方，要辦理好這些停業幾近是不成設想的。