一個退休的電源設想師，想用本身的特長開一家講授儀器公司，當他做過市場調查後，他有些膽怯了。現在市場上的講授儀器公司多如牛毛，並且個個神通泛博、奪目無能。如果這類驚駭不能消弭，他隻能後退，但他不想如許，他開端思慮本身的上風，成果信心倍增。他想：在工程設想上他有奇特的創新，他能夠把本身的創新申請合用新型。在掌控市場機遇方麵，他與多家黌舍都有過來往，清楚從那邊能夠找到客戶。就如許，他開端了本身的事情，並調集了一些老同道和他一起創業。他們先從小乾起，開端的幾次他們一次隻和一個黌舍談條約，厥後就漸漸增加了起來，就如許他們終究走向了勝利。

（3）資金驚駭。驚駭資金不敷是大多數創業者患上“創業驚駭症”的本源。但是，創業者應當曉得，題目並不會因為驚駭而不存在，是以，麵對資金完善，創業者更多地應當把時候和精力放在資金籌措而不是驚駭上。一旦你拋開驚駭，開端主動麵對題目，你就冇偶然候去驚駭了。

創業者失利的啟事或許有很多，但是很多創業者失利的啟事是由心機身分形成的，心機上的驚駭導致了失利的必定成果。

當你懷有創業驚駭時，必須做好統統應對的籌辦，在全麵部會創業體係後，推陳出新，以穩定應萬變。

（4）才氣驚駭。才氣驚駭屬於心機驚駭的一種，主如果不自傲的表示。對遠景冇有很好的熟諳，不曉得本身是否能在合作中脫穎而出。對於這類環境，處理的體例就是創業者必然要腳結壯地，不要想甚麼一夜暴富，而應當給本身一個明白的定位。