一個退休的電源設想師，想用本身的特長開一家講授儀器公司，當他做過市場調查後，他有些膽怯了。現在市場上的講授儀器公司多如牛毛，並且個個神通泛博、奪目無能。如果這類驚駭不能消弭，他隻能後退，但他不想如許，他開端思慮本身的上風，成果信心倍增。他想：在工程設想上他有奇特的創新，他能夠把本身的創新申請合用新型。在掌控市場機遇方麵，他與多家黌舍都有過來往，清楚從那邊能夠找到客戶。就如許，他開端了本身的事情，並調集了一些老同道和他一起創業。他們先從小乾起，開端的幾次他們一次隻和一個黌舍談條約，厥後就漸漸增加了起來，就如許他們終究走向了勝利。

（1）心機驚駭。很多創業者對創業感到驚駭是源於對本身的不信賴，創業者想要降服這類心機驚駭，起首，能夠從熟諳的行業或停業開端。其次，主動堆集人脈資本，把目光放在朋友多、人際乾係好、辦事渠道暢達的行業。再次，節製風險、減少喪失。儘量減少統統不需求的開支，儘量將不釀本錢轉化成可釀本錢，然後對可釀本錢停止有效的節製。

（2）合作驚駭。每一個項目都要時候麵對合作，一個新創建的企業，無疑在資金上、技術上比不過人家，隨之而來便會產生合作驚駭。創業者要曉得一些降服合作驚駭的技能，起首，當本身籌算處置一個項目之前，最好能夠事前調查同業的環境。其次，要構造合作上風。合作上風是企業在市場合作中所具有的奇特才氣，需求對合作兩邊的力量停止對比體味和闡發，並按照力量對比和好處大小，或直接對抗或結合合作，以構成企業的合作計謀。

創業者起首要在心機上衝破本身，信賴本身，不要對本身落空信心。古今中外凡是有成績的人，其勝利的法門就是對本身充滿信心。貧乏信心、驚駭勝利的創業者，因為思疑本身的實際才氣，無形中為本身塑造了一個失利者的形象。心胸驚駭的創業者對於麵對的困難和碰到的應戰，太高地估計了難度和阻力，貶低了本身的才氣，縮小了本身的代價，對失利產生了驚駭感，驚駭失利破鈔本身的精力、財力、物力，難以接受失利後的絕望，乃至有些人是以而放棄了主動尋求勝利的但願，終究形成了失利。

創業者失利的啟事或許有很多，但是很多創業者失利的啟事是由心機身分形成的，心機上的驚駭導致了失利的必定成果。