保持一個有生機的團隊，能夠從以下3方麵做起：第一步，團隊中每位成員的事情職責分彆得很明白，有嚴格的事情流。團隊中的成員因為要對本身的崗亭賣力，以是有必然的決策權，並且他的定見能夠直接向公司決策層反應。誇大員工在團隊中的代價，誇大員工對辦理事情的參與性，最大限度地滿足小我生長的需求。每一個進入企業的新員工，讓他們感遭到處置的是一份富有應戰性、激動聽心的事情，能夠充分揭示本身的才調，證明本身的才氣，並有機遇獲得晉升。

在貿易社會也存在著鯰魚效應。合作是當代企業的一種常態，回絕合作也就回絕了儲存。如果冇有其他企業的合作，企業就會漸漸僵化，乃至滅亡。一個團隊也是如許，落空合作，會使團隊落空生機，小我的主動性難以變更起來，事情效力日趨闌珊，團隊難以對外界的刺激作出精確的反應，嚴峻的還會導致全部團隊的式微。

沙丁魚被漁民從海裡捕撈上來今後，非論采納甚麼體例，都很難保障它存活較長的時候，是以在市場上，活沙丁魚的代價一向很高。歐洲北海有一個小漁村，這裡的漁民從海裡撈了沙丁魚後，能讓它活著被送到市場去賣。這一征象引發了其他處所漁民的重視。

恰當的合作如同催化劑，能夠最大限度地激起人體內的潛力。一個公司如果耐久冇有“鯰魚”，就會貧乏新奇和生機，輕易養成惰性，導致貧乏合作力。