在一個創業團隊中，成員的知識佈局越公道，創業的勝利概率就越大。純粹的技術職員構成的公司輕易呈現單以技術為導向的環境，從而使產品的研發與市場擺脫；全數是市場和發賣職員構成的創業團隊貧乏對技術的貫穿力，也輕易丟失方向。是以，在對創業團隊的成員停止挑選時，必須重視職員的知識佈局，充分闡揚小我的知識和經曆上風。

在建立一個團隊的時候，要考慮成員之間在知識、資本、才氣或技術上的互補性，充分闡揚小我的知識和經曆上風。這類互補性將會有助於強化團隊成員間相互的合作。

1993年，由郭廣昌和梁信軍創辦的廣信公司改名為複星高新，而後汪群斌、範偉連續插手，複星的核心辦理成員並不是家屬式的，而是大學的同窗。當時，郭廣昌、梁信軍、汪群斌、範偉，彆離持有複星高新58%、22%、10%、10%的股權。如許的股權分派，直到2004年複星籌辦上市都冇有竄改。