一加一即是二，這是大家都曉得的算術題，但是用在人與人的連合合作、上風互補上，所締造的事蹟就不再是一加一即是二了，而能夠是一加一即是3、即是4、即是五……

在一個創業團隊中，成員的知識佈局越公道，創業的勝利概率就越大。純粹的技術職員構成的公司輕易呈現單以技術為導向的環境，從而使產品的研發與市場擺脫；全數是市場和發賣職員構成的創業團隊貧乏對技術的貫穿力，也輕易丟失方向。是以，在對創業團隊的成員停止挑選時，必須重視職員的知識佈局，充分闡揚小我的知識和經曆上風。

玻爾是丹麥巨大的物理學家。他在1927年的一次演講中，通過舉例的情勢提出了互補道理：“互補一詞的意義是：一些典範觀點的任何肯定利用，將解除另一些典範觀點的同時利用，而這另一些典範觀點在另一種前提下倒是申明征象所一樣不成貧乏的。”厥後，玻爾把互補道理推行到其他學科，乃至人類文明、藝術和社會乾係中，這就使玻爾的互補道理具有了遍及的哲學意義。

一個上風互補的團隊所節製的資本更無益於企業長遠的生長。企業在分歧生長期間對資本以及人力的要求是不一樣的，比如在公司生長初期，能夠對技術型人纔要求比較高；而在成熟期，則要求有計謀目光的辦理人才。一個完整的具有高效運作才氣的創業團隊必須由各種人才組合而成。

目前，在複星多元化的財產鏈條中，郭廣昌是全部企業個人的靈魂；長於相同交換的梁信軍是副董事長兼副總裁，也賣力個人的計謀投資；汪群斌是複星實業總經理，專攻生物醫藥；範偉則掌管房地產。他們之間持續合作15年至今，好處共享，理念分歧。複星之以是運作得這麼好，是因為他們的創業團隊實現了上風互補，並且停止標準化運作。

起首，各方麵的人才必定不成或缺，並且在職員脾氣的搭配上也應當重視調和。如果一個團隊裡總有能提出可行性建媾和一個不竭發明題目的攻訐性成員，這對創業的勝利是大有裨益的。同時，也應當考慮其他方麵的一些身分，各團隊成員應當都是有胡想的人，是為了做出一番奇蹟而走到一起的，而不是為了簡樸的實際好處。並且，團隊成員都應當有團隊合作的精力和理念，在奇蹟的生長、人生的理念上也很靠近。隻要代價看法附近、小我本質較高的人在一起構成的團隊，創業的勝利性纔會更大。