團隊成員之間因為相同不善而導致了曲解和猜忌，進而激發相互間的不信賴，對此，創業火伴之間應當坦誠相見，締造各種情勢的相同機遇。當曲解和猜忌產生時應當及時消弭，推心置要地處理題目。當發明對方的缺點時，應當多采納包涵的態度，設身處地為對方著想，而不是相互抱怨。

團隊的阻力來自成員之間的不信賴和非普通滋擾。特彆在困難期間，這類不信賴以及非普通滋擾的力量更會被放大。是以，在團隊運作時，建立一個調和的環境非常首要。

那麼，能夠通過如何的辦法來建立和保護團隊扶植中的相互信賴呢？

信賴題目之以是首要，是因為企業在經濟活動中起碼存在著以下兩個不肯定性：企業對將來未知事件存有不肯定性；企業對這些未知事件的反應有著不肯定性。毫無疑問，有著信賴根本的經濟活動將會有效減少這些不肯定性，一個有著較高信賴度的“創業團隊”將比事前瞻望、製定龐大性的左券、均衡博弈行動等更能減少事件的龐大性和不肯定性，進步企業的構造本錢。究竟上，信賴度高的構造能夠以更具彈性的體例來展開事情，並且其構造體例也更是以團隊為導向，這就使得構造的任務能夠有效地分離到較低的層次；相反，低信賴度的構造必須到處防備、伶仃他們的員工，而采納的辦法也不過是一些死搬硬套的規章軌製。

要加強團隊成員相互之間的信賴，就要求各成員之間必須以誠相待，並且在企業創建初期建立完美的辦理軌製和好處分派軌製。

在創業初期，創業者在挑選創業火伴的時候，常常隻重視小我的才氣，而不體貼他們的品德題目。實在，相對於才氣來講，品德更首要，因為它是人們來往和合作的根本，也是決定一小我是否值得信賴的前提。我們能夠從多麵來考查合作者的品德是否值得信賴，比如他平時在人們的心目中是否誠信？他的一些行動和動機是不是有很強的私心？

創業團隊既然能夠為了共同的目標而艱苦鬥爭，也必然能夠處理信賴的困難。隻要把握了信賴的規律和精確的體例，就能幫忙創業火伴隨甘共苦，包管創業善始善終。

另有一家運營環保質料的合夥企業，總經理的辦公室跟淺顯員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個淺顯雇員站起來都能瞥見總經理在做甚麼。員工出去采辦平常辦公用品時，除了普通報銷以外，公司還分外付給一些辛苦費，這個行動根絕了員工弄虛作假的心機。