很多創業團隊之以是失利，首要的啟事就是創業的團隊成員之間冇有建立起深厚的信賴感。這類信賴危急在好處分派的階段跟著衝突激化而突顯出來，產生了一係列粉碎性結果。

信賴題目之以是首要，是因為企業在經濟活動中起碼存在著以下兩個不肯定性：企業對將來未知事件存有不肯定性；企業對這些未知事件的反應有著不肯定性。毫無疑問，有著信賴根本的經濟活動將會有效減少這些不肯定性，一個有著較高信賴度的“創業團隊”將比事前瞻望、製定龐大性的左券、均衡博弈行動等更能減少事件的龐大性和不肯定性，進步企業的構造本錢。究竟上，信賴度高的構造能夠以更具彈性的體例來展開事情，並且其構造體例也更是以團隊為導向，這就使得構造的任務能夠有效地分離到較低的層次；相反，低信賴度的構造必須到處防備、伶仃他們的員工，而采納的辦法也不過是一些死搬硬套的規章軌製。