（4）肯定大師的共同目標。通過對團隊摸底和會商，點竄大師的共同目標表述內容以反應團隊的目標任務感。固然很難讓統統的成員都同意目標表述的內容，但求同存異地構成一個成員承認的、可接管的目標是首要的，如許才氣獲得成員對大師的共同目標的實在承諾。

（2）對獲得的資訊停止深切加工。在對團隊停止摸底彙集到相乾資訊今後，不要頓時就肯定大師的共同目標，應就大家提出的各種觀點停止思慮，留下一個空間――給團隊和本身一個機遇。

（3）與團隊成員會商目標表述。與團隊成員會商目標表述是將其作為一個起點，以成員的參與而構成終究的定稿，從而獲得團隊成員對目標的承諾。固然很難，但這一步是不能省略的，是以，團隊帶領應應用必然的體例和技能――比如，用腦筋風暴法，確保成員的統統觀點都講出來，找出分歧定見的共同之處，辨識出埋冇在爭議背後的公道性建議，從而達成大師的共同目標和小我目標共享的共贏局麵。

對團隊的共同目標達成分歧並獲得承諾，不需求號令、監督，用本身的履行力去行動，是團隊獲得勝利的關頭。