第三，要包管團隊成員間暢達的相同渠道，停止持續不竭的相同。團隊開端事情時要相同，碰到題目和處理題目時也要相同，有衝突時更要相同。相同的時候要多考慮團隊的遠景目標和將來的弘遠抱負，多想無益於團隊生長的事情。

很多的中小民營企業的創業團隊在生長初期，或者是冇有考慮到，或者是礙於麵子，冇有明白提出將來詳細的利潤分派計劃，比及企業範圍擴大的時候就開端為利潤如何分派而爭論了。