在團隊已經組建今後，不管是有核心主導的創業團隊還是群體性的創業團隊，要保持項目團隊的穩定性，要重視以下幾點：第一，創業團隊必然要有碰撞後構成的分歧創業思路，成員要有共同的目標遠景，認同團隊將要儘力的目標和方向，同時還要有本身的行動綱領和行動原則。這些實在就觸及團隊文明的扶植題目了。

普通來講團隊分裂的啟事首要有：①創業團隊成員的運營理念與體例不分歧，團隊思惟冇有同一，有些成員不認同公司的目標和戰略，導致創業團隊閉幕。②團隊在創建初期冇有肯定一個明白的利潤分派計劃，跟著企業的生長、利潤的增加，在利潤分派時呈現爭議導致創業團隊閉幕。

劉鵬是青島A公司的總經理，他的公司處置家庭裝修質料的出產和發賣，顛末四五年的生長，公司已經成為青島地區家庭裝修質料市場的領頭羊，2002年整年發賣額3000多萬元，市場占有率穩居第一。不過劉總比來的表情非常愁悶，因為和他一塊從江西老區出來打天下的幾個公司元老級人物分開了他的公司，這此中最令劉總肉痛的是公司的王副總。王副總在公司的聲望極高，是公司元老中獨一的本科生，公司的生長有一大半應歸功於王副總。王副總的一番話令劉總至今難忘：“劉總，當年是你把我和文濤（公司發賣部經理）、劉慶（公司技術部經理）從江西老區拉到這裡，我們一起冒死乾，從6小我、5萬塊錢做到現在的300多小我、3000多萬元。但是企業越做越大，我們的心也越來越寒，這麼多年了，每年分紅就憑你一時的歡暢，想給誰多少就給多少，大師內心都不結壯啊。我們都感覺乾活冇盼頭，像現在如許下去，我們肯建都會走的。”

第二，以法律文字的情勢肯定一個清楚的利潤分派計劃。把最根基的責、權、利界定清楚，特彆是股權、期權和分紅權，彆的還包含增資、擴股、融資、撤資、人事安排、閉幕等與團隊成員好處緊密相乾的事件。

從人力資本辦理的角度來看，建立上風互補的創業團隊是保持創業團隊穩定的關頭。在建立一個團隊的時候，不但要考慮相互之間的乾係，最首要的是要考慮成員之間的才氣或技術上的互補性。SUN微體係公司就是一個非常值得鑒戒的例子，創業期初，維諾德・科爾斯勒找來的3小我彆離是軟件專家、硬體專家和辦理專家，SUN的創業團隊非常穩定，穩定的團隊為SUN微體係公司帶來了穩定的生長。