（3）培養傑出的事情環境

要有“跟隨者至上”的設法，永久把部屬或火伴放在統統事情之上。如許，你纔會情願采納行動，體貼、珍惜他們，支撐他們，付與他們力量，鼓勵他們去做好每一件事情。當帶領把跟隨者放在第一名時，其效果是相稱驚人的。跟隨者遭到鼓勵、感化，他們藏在心底深處的無窮潛能和愛心都會快速地發作出來，如許，他們所做的任何事情，都將非常傑出和完美。

（4）培養團體搭配的團隊默契作為團隊的帶領，當然要讓每位成員都能具有自我闡揚的空間，但更首要的是，要用心培養團隊，廢除小我主義，要團體作戰，培養調和分歧的個人默契，同時，要儘力使相互體味取長補短的首要性。能真正做到這一點，天然就能凝集出高於小我力量的團隊聰明，隨時都能培養不成思議的團隊表示和成績。

（1）將團隊火伴置於首位