企業答應員工本性的存在，並不是僅僅讓某一名和幾名員工“一枝獨秀”，而是要讓員工在共性的身分感化下“百花齊放”，打造企業員工共性與本性的調和，實現“秋色滿園”的企業繁華。

第二，在企業中，每小我都在尋求公允的機製和公允的報酬。“公允”這點是非常首要的。詳細而言，就是企業在措置題目時，是不是公允的，這直接影響企業的凝集力和向心力。帶領對待部屬的公允性有多少，也直接影響到帶領的威望和他的團體形象。

員工每小我的特質決定了員工的本性，企業要重視在發揚員工共性的根本上，庇護和生長員工本性，也就是“存異”。隻要共性的身分，企業員工就會像一部機器一樣，貧乏朝氣與生機，更會貧乏創新才氣。為庇護和生長員工本性，企業必須重視員工的個彆需求，對員工實施分類辦理，按照員工的本質和本性的分歧因材辦理，實現員工共性與本性的有機融會，讓員工在鞭策企業生長的過程中滿足自我實現的需求。

第一，員工需求遭到尊敬。因為文明的差彆，這類需求的表示情勢各地多少會不一樣，但統統人都需求遭到尊敬。在日本企業中，老闆過來時，員工都哈腰低頭；而在中國最多是打個號召；在美國就直接說“你好”。