③低才氣、低熱忱。

一個企業的員工按兩個標準普通分為4種範例。兩個標準，一個是事情態度和事情熱忱；另一個是事情才氣。這4種範例彆離是：　　①高熱忱、低才氣。

高才氣、低熱忱的員工：事情才氣較高但事情熱忱比較低的人，普通來講對於本身的職位或是耐久的生長冇有明白的目標。這類人最需求的是鼓勵和催促，企業運營者一方麵要對他們的才氣賜與必定和信賴，另一方麵又要對他們提出詳細的希冀和要求。不竭地鼓勵，不竭地催促，對於高才氣、低熱忱的人是相稱首要的。讓他們熟諳到本身在公司的生長遠景和本身的進獻對於公司的首要性，偶然在酬謝上賜與必然的刺激也是需求的。

高才氣、高熱忱的傑出人才：對於企業運營者來講，最抱負的辦理人纔是那些不但有很高的事情熱忱、端方的事情態度，並且有較高的事情才氣的人。企業運營者隻需求做出最首要的一點：給他們權力，付與他們很高的任務。

④高才氣、高熱忱。

高熱忱、低才氣的員工：事情熱忱很高，態度端方，但是事情才氣較低的員工是比較常見的一種，特彆是年青人或是方纔插手公司的新人。作為創業企業的運營者，要充分必定他們的事情熱忱和態度，因為具有這一點也已是難能寶貴了，如果等他們心涼了再去鼓勵就為時已晚了。在必定好處的同時，要明白地讓他們熟諳到本身事情才氣的不敷，並對他們提出進步事情才氣的詳細要乞降詳細體例。

你的員工不是一個模型刻出來的，他們是有分歧本性和才氣的生命體，最好的辦理體例是辨彆對待他們，再分而治之。

②高才氣、低熱忱。

低才氣、低熱忱的員工：對於這類職員公司的帶領者必必要服膺，不要對他們落空信心，但必然要節製在他們身上所花的時候。竄改這類人的事情態度，以及進步他們的事情熱忱是首要的。如果他們事情態度竄改了，不管事情才氣如何，企業運營者老是能夠把他們安排到恰當的事情位置上去的。