如果帶領者能在很多看似淺顯的時候，勤於在藐小的事情上與部屬相同豪情，常常用“毛毛細雨”去灌溉員工的心靈，他們就必然會像禾苗一樣朝氣勃勃、水水靈靈地茁壯生長，終究必定結出豐富的果實。

一名淺顯的部屬住病院了，主管親身去看望時，說出了內心話：“平時你在的時候感受不出來你作了多少進獻，現在冇有你在崗上，就感受事情冇了眉目，慌了手腳。放心把病養好！”

“祝你生日歡愉，祝你生日歡愉……”8月1日晚，第五項目部職工餐廳傳來溫馨的生日祝賀歌。這是該部為20名員工個人過生日，吹蠟燭、吃蛋糕，本來普淺顯通的生日過程，在這個個人生日中顯得與眾分歧。

（4）記著並慶祝員工的生日

家庭幸運敦睦、餬口寬鬆敷裕無疑是部屬乾好事情的保障。如果部屬家裡出了事情，或者餬口很寬裕，帶領卻視而不見，那麼對部屬再好的歌頌也無異於假惺惺。

小事常常是成績大事的基石，這二者之間是相互聯絡、相互影響、相輔相成的。帶領者要長於措置好這兩方麵的乾係，使二者相得益彰。你能夠適時、適本地插手一些詳確入微的事情事件，這是對你無益而有害的。

長於體貼和體貼部屬的帶領與口頭上“體貼”的人做法也截然分歧，當部屬來報到上班的第一天，口頭上“體貼”的人隻會過來號召一下：“小張，你是××的高才生，來我們這裡虐待不了你，好好把辦公器具清算一下籌辦上馬！”聰明的帶領則會悄悄地把新部屬的辦公桌椅和其他器具清算好，然後才說：“小張，大師都很歡迎你來和我們同甘共苦，辦公用品都給你籌辦齊備了，你看看還需求甚麼，固然提出來。”一樣的歡迎，一個浮泛無物，華而不實；另一個卻冇有任何誇大之辭，但帶領的賞識早已落實在無聲的行動上。

當日下午6時許，在職工餐廳裡，該部工會事情職員已將20名職工個人過生日的蛋糕籌辦伏貼。望著蛋糕，一名老同道感慨地說：“見過熱熱烈鬨的個人婚禮，從冇見過這麼熱烈的個人過生日。”當生日蛋糕上的蠟燭全數點亮後，項目部帶領祝賀過生日的職工生日歡愉，“壽星們”一起吹滅了生日蠟燭，並表述：“感激構造和帶領的體貼，祝我們的生日很歡愉！”

（2）要親身看望住院的員工

（1）體貼部屬的家庭餬口

自上一年8月1日以來，在總公司工會的支撐下，該項目部對每位過生日的職工都有生日蛋糕或禮品贈送，在駐地的職員則張貼溫馨生日提示牌，免費就餐；對於上井、出差或輪休的職員，項目部工會事情職員則會發簡訊致以問候，並贈送生日小禮品。