海爾不但有嚴格辦理的一麵，在嚴格辦理頂用考覈績效兌現酬謝，用物質好處激起員工動機，鼓勵員工行動，構成員工的動力，產生企業的朝氣；海爾另有尋求員工自主辦理、自髮狀況的一麵，他們把鼓勵用人法不但僅逗留在物質好處上，還從社會主義企業本身要求解纜，在精力鼓勵高低工夫，不竭進步員工的職位。讓員工在各自的範疇真正處於主導職位，闡揚人的自發性感化――力求使員工中的每一小我的聰明才乾都有效武之地，使他們各得其所，各儘其能，並且是處於自髮狀況當中，這是比嚴格辦理更高的一種用人境地。員工蔡永利一年提了15條公道化建議，有90%以上被企業采取，並且還自發脫手搞設想。他說，他作為企業的仆人有任務如許做。青年員工李啟明，用幾個月的專業時候改進東西，發明瞭一個新焊槍，用於出產後結果較著，公司給這把新焊槍定名為“啟明焊槍”。