對人的心靈和品德的存眷是帶領指導員工實現自我辦理的前提，這個前提也是公司可否做到基業長青的一個關頭要素。員工要做到這一點，不但僅需求高貴的品德和胸懷，還需求有做出捐軀的勇氣。

人的本質進步，是一個永久的話題，企業尋求的是全員自主辦理，尋求的是一種自髮狀況。

遵循普通的觀點，“自我辦理”被當作是小我對外界成文或不成文的標準及要求的適應程度。實在，自我辦理的含義還應當彌補一點，它還包含員工的自我鼓勵、對本身美德的讚美和必定，對如何進步、如何更好地幫忙彆人的自我催促。

西門子公司有個標語叫做“本身培養本身”，反應出公司在員工辦理上的深切觀點。和天下上統統的頂級公司一樣，西門子公司把職員的全麵職業培訓和持續教誨列入了公司計謀生長打算，並當真地加以實施。但他們所做的並不止於此，他們把相稱大的重視力放在了激起員工的學習慾望、營建環境讓員工承擔任務並在締造性的事情中體味到成績感，同時指導員工不竭地停止自我鼓勵以便能和公司共同生長。

“員工自我辦理”，如許的辦理形式，早已不是甚麼新奇的招數，講的是體貼人、鼓勵人，締造必然的環境和前提，開辟人的知己、潛質和聰明，從而令人全麵生長，實現本身的莊嚴和代價。也就是說，實施員工自我辦理是對人道的必定和歌頌，是高貴的信奉和感情。

IBM公司對員工的體貼體貼以及其畢生培訓軌製一向為業界所稱道，這類軌製從小沃爾森期間一向持續到現在。但是，能夠有人不曉得IBM的員工不但能果斷不移地信守和推行公司的代價理念、遵循既定的法則，同時還具有凸起的創新精力。這是為甚麼呢？就是因為員工已經在很大程度上實現了自我辦理。

員工自我辦理的範圍大抵包含：員工對帶領“指導體例”的認同程度；對必然的文明代價體繫了解和興趣程度；自律感、恥辱感、自我束縛力以及自我鼓勵才氣；事情中所表示出的主動性和能動性；對所承擔事情和達到帶領所設定目標的自傲心；降服困難和克服波折的勇氣；對同事的尊敬和在事情中表現出的合作精力；對團隊及團隊精力的珍惜；對學習、進步及名譽的尋求，等等。帶領的指導體例和指導目標在很大程度上決定了員工自我辦理的結果。自我辦理不是一種自發的征象，它需求指導。