受權為員工供應學習和生長的機遇。精確利用受權技能還能鼓勵員工的進取心，使他們獲得事情的滿足感。當你將一項重擔拜托給彆人時，你就已表示出對他的信心，這有助於他建立自傲。

凡是來講，在一個構造中，作出決定和履行任務該當儘能夠由初級彆的職員去完成。這對構造順利有效地運作是實在可行和必不成少的。

受權的好處之一就是能節流時候。作為草創企業的辦理者，有很多事情需求你去掌控和措置，你會感覺時候不敷用，很多事情不能及時去措置，但如果你能把一部分權力分派給彆人，那麼時候上的壓力就會減輕。

在新的帶領體製下，各部分總經理參與決定公司的通盤戰略，並對直接投資獲得的充足利潤要分擔任務。新的體製授予各個層次的辦理職員以呼應的權力，使他們能獨立地展開事情。他們對最靠近的停業是熟諳的，也是熟行的，其辦理因此也是有效的。通過此舉使通用食品公司獲得了令同業敬佩不已的運營事蹟，通用食品公司已經成為美國聞名企業之一。

幾經分合和衡量，通用食品公司構成了5個運營部分，部分下又設有“戰略性貿易組”。顛末改組，這些部分都能把停業的重心集合到消耗市場上來，製止了之前那種耗損和華侈，也使通用食品公司能夠以最集合的體例應用它的財力、物力來共同停業的增加。

比方，一名文具供應公司的員工如果能夠決定訂哪種裁紙刀並曉得如何下訂單，那這個員工不必下屬參與就完整能夠獨立完成事情任務，他的下屬便能夠束縛出來，把精力投入到首要的決策和任務中去。

普通來講，擔負的辦理職位越高，你花在詳細事件上的時候就越少。取而代之，你要花更多的時候去“打算”。勝利的受權能夠節流你親身做詳細事件的那部分時候，使你更好地為構造進獻你的力量。

如果你的員工完整能措置一項任務，你就不該再在這方麵破鈔時候。如若不然，既華侈時候，又冇法給彆人供應生長的機遇，並且會減弱全部構造的力量。作為辦理者，你的職責是培養你的員工，幫忙他們建立信心，而不是讓他們受挫。

培養員工應當是每個辦理者的根基職責。如果培養員工不是一個構造最根基的信心和行動，那麼這個構造就冇法悠長地儲存下去。辦理者應當有一名一受權就能頓時接管任務的員工，如果冇有，就要培訓出如許的員工。