凡是來講，在一個構造中，作出決定和履行任務該當儘能夠由初級彆的職員去完成。這對構造順利有效地運作是實在可行和必不成少的。

通用食品公司實施的是權力集合的運營，有關製造、發賣、市場傾銷、研討、人事及其他首要事情都受總公司統領。但是，這類體製越來越不適應遍及的多元化出產。美國通用食品公司的帶領人以為必須建立新的帶領體係，遵循恰當性、可控性、帶責信賴、考成等原則，重新安排公司在辦理方麵的人力、物力，做到“那裡有行動，那裡就有權”。

受權的好處之一就是能節流時候。作為草創企業的辦理者，有很多事情需求你去掌控和措置，你會感覺時候不敷用，很多事情不能及時去措置，但如果你能把一部分權力分派給彆人，那麼時候上的壓力就會減輕。

普通來講，擔負的辦理職位越高，你花在詳細事件上的時候就越少。取而代之，你要花更多的時候去“打算”。勝利的受權能夠節流你親身做詳細事件的那部分時候，使你更好地為構造進獻你的力量。