作為企業帶領，要用報酬能，攻心為上。目光如炬，高瞻遠矚，有目光就不會犯方向性的弊端。

給員工製定目標、安插任務，讓他去完成。答應員工在鬥爭過程中的偶爾失利。對於失利，辦理者應曉得寬大，尋覓失利的啟事遠比責備員工更加有效。

人是財產，是創業公司裡最大的投資。創業公司招人和投資一樣，有三部曲：第一部是要招人來；第二部是要試人訓人，看看是不是貨真價實，能不能得心應手；第三部是留人走人，合格留下，分歧格的走人。

①實施目標辦理

②建立以績效為中間的薪酬體製市場是客觀的，統統行動在市場中隻要兩種成果：勝利和失利。企業中員工時候接受風險，風險與收益成反比，員工承擔風險理應享用風險後的收益。分享收益是對參與創業的員工的最好鼓勵，創業期人才辦理就是在創業中與員工同甘共苦。

（2）信賴部屬，充分放權。對人的重用，起首便是信賴。隻要你信賴我，我纔會為你效力。做帶擁有兩種：一種是悄悄鬆鬆的帶領（分權式的帶領），一種是累死人的帶領（大事小事一把抓的帶領）。而後者是一種吃力不奉迎的帶領，既打擊了中、低層辦理者的主動性，又輕易在作決定時自覺果斷。

創業不是用錢就能堆得出來的，創業是人在締造巨大的奇蹟，“人”是創業中最關頭、最首要的構成部分。

（3）實施以創業為主的人才辦理機製

人才的選聘隻是實現人才利用的第一步，是否是人才及如何用好人才、實現人才代價的轉換是企業的終究目標。創業期企業人才的利用應做到以下3點：（1）建立重用人才的文明氛圍。企業文明是一種環境，建立重用人才的文明氛圍，為員工闡揚才氣締造前提。人才隻要靠重用才氣表現其代價，隻要靠利用及在利用中的不竭培訓才氣使其代價獲得轉換和增值。人才的流失多因得不到重用，正如劉項爭霸時蕭何對劉邦所說：“能用信，信則留；不能用，信終亡耳。”作為企業的帶領人不要抱怨貧乏人才。海爾個人的總裁張瑞敏的觀點是“大家是人才”，不顛末利用又如何能對人做出評價？

創業期企業很輕易走上擅權的極度，江山是創業者在市場中拚搏出來的，創業者有必然的目光、膽識、才氣，最輕易犯自發得是、“老子天下第一”的弊端。無憂事情站的CEO甑榮增說得好：“企業帶領人更多的應