高科技企業創業凡是是以技術創新為主，是以這類企業的人力資本最首要的是高本質。對於項目核心技術職員，要捨得費錢禮聘最優良的專業人才。一個創業企業開端的時候需求在各方麵儉仆，但是對於技術職員要捨得投入。曾經就有人說，一個優良的法度員能夠抵得過100個優良的操縱員，對於數量極少的這類人才，該當在薪酬、員工期權等方麵儘能夠予以優寵遇遇。

誇姣的慾望是團隊組建的根本；明白的目標是團隊勝利的根本；連合合作是團隊勝利的關頭。

創業初期，創業團隊的成員多數是朋友，但是顛末一段時候的磨合以後，創業團隊都要顛末一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其他的籌算，或許有的人不稱職。對於創業企業來講，職員變動是很大的題目，即便很難也要換，要有判定換人和“洗牌”的勇氣。

建立上風互補的創業團隊是人力資本辦理的關頭。團隊是人力資本的核心，“主內”與“主外”的“總管”和具有計謀目光的“魁首”、技術與市場兩方麵的人才都是不成偏廢的。創業團隊的構造還要重視小我的脾氣與看題目的角度，如果一個團隊裡能夠有提出扶植性的可行性建媾和一個能不竭發明題目的攻訐性成員，這對於創業將大有裨益。

在創業初期，你最首要的任務就是建立一個共同創業的團隊。在美國矽穀傳播著如許一個“法則”：有兩個哈佛MBA和麻省理工學院博士的創業團隊幾近就是獲得風險投資人喜愛的包管。固然這隻是一個傳聞，但能夠從中看到一個上風互補的創業團隊對於高科技創業企業的首要性。技術、市場、融資等各個方麵都有一流的合作火伴的話，創業的勝利概率也會增加。

2005年5月，陳美琪第一次被朋友帶到網上購物，發明本來有如許一個便利快速的購物場合，一向不喜好熱烈處所的她，就如許愛上了網上溫馨的購物環境。但當時她僅僅作為一個買家呈現，察看了幾近一年以後，2006年5月陳美琪才註冊了本身的賬戶，開端做賣家。她開店的第3個月便雇用到了第一個員工，到現在已具有了一個13人的專業團隊。這個團隊中有客服、商品上傳、美工、庫存辦理、財務和配送這些首要合作。因為目前她的網店需求處理的大困難是貨源題目，以是陳美琪把這個事情留給了本身。陳美琪表示，為了使網店事情專業化，網上利用的商品照片她都專門雇用一個模特來拍攝，為此她每個月還要付出1000多元的模特用度。陳美琪以為，一個職業化的團隊關頭是把人留住，並且闡揚各自特長，特彆是在網店生長過程中，要不竭做思惟相同，按照員工的本性來指導他們向共同的目標進步。