建立上風互補的創業團隊是人力資本辦理的關頭。團隊是人力資本的核心，“主內”與“主外”的“總管”和具有計謀目光的“魁首”、技術與市場兩方麵的人才都是不成偏廢的。創業團隊的構造還要重視小我的脾氣與看題目的角度，如果一個團隊裡能夠有提出扶植性的可行性建媾和一個能不竭發明題目的攻訐性成員，這對於創業將大有裨益。

高科技企業創業凡是是以技術創新為主，是以這類企業的人力資本最首要的是高本質。對於項目核心技術職員，要捨得費錢禮聘最優良的專業人才。一個創業企業開端的時候需求在各方麵儉仆，但是對於技術職員要捨得投入。曾經就有人說，一個優良的法度員能夠抵得過100個優良的操縱員，對於數量極少的這類人才，該當在薪酬、員工期權等方麵儘能夠予以優寵遇遇。

創業初期，創業團隊的成員多數是朋友，但是顛末一段時候的磨合以後，創業團隊都要顛末一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其他的籌算，或許有的人不稱職。對於創業企業來講，職員變動是很大的題目，即便很難也要換，要有判定換人和“洗牌”的勇氣。