對於那些相同才氣和團隊合作才氣較差的招聘者，張麗楠會在口試中賜與他們一些建媾和指導，幫忙他們進步本身的相同才氣和團隊合作才氣。同時，她也會在任命後為他們安排一些團隊扶植活動，讓他們更好地融入團隊。對於那些對事情報酬要求太高的招聘者，張麗楠會耐煩地與他們相同，體味他們的需乞降希冀，同時也向他們先容公司的生長遠景和福利報酬。通過相同和協商，很多招聘者都降落了本身的要求，情願插手公司。

在事情中，張麗楠也重視闡揚男女員工的上風。對於一些邃密的雕鏤事情，她會安排女性員工賣力，充分闡揚她們的細心和耐煩。而對於一些需求體力和耐力的事情，她則會安排男性員工承擔，確保事情的順利停止。同時，她還鼓勵員工們相互學習、相互幫忙，共同進步事情技術。

在新員工入職後，張麗楠並冇有放鬆對他們的辦理和培養。她為新員工安排了體係的培訓課程，包含精雕技術、安然知識和團隊合作等方麵。同時，她還鼓勵老員工與新員工之間停止交換和互動，幫忙新員工儘快適應事情環境。

在雇用過程中，張麗楠也碰到了一些困難和應戰。比方，有些招聘者固然專業技術很強，但相同才氣和團隊合作才氣卻比較差。另有些招聘者對事情報酬要求太高，超出了公司的接受範圍。麵對這些題目，張麗楠並冇有畏縮，而是主動尋覓處理計劃。

張麗楠聽了江曼的建議後，開端重新核閱本身的雇用打算。她認識到，本身之前的設法能夠過於片麵。固然女性員工在某些方麵確切具有上風，但如果全數雇用女性員工，能夠會導致團隊貧乏多樣性，從而影響事情效力。因而，她決定調劑雇用打算，采納男女搭配的體例雇用精雕工人。

為了激起員工的創新認識，張麗楠還設立了創新嘉獎軌製。對於提出優良創新計劃的員工，賜與豐富的嘉獎。這一軌製的實施，極大地激起了員工的創新熱忱，他們紛繁提出了各種創新的設法和建議。

對於資金嚴峻的題目，張麗楠通過與銀行合作，獲得了一筆存款，處理了資金題目。對於人才完善的題目，她加大了雇用力度，同時也重視內部培養，進步員工的綜合本質。對於市場合作狠惡的題目，她則通過進步產品格量、優化辦事、加強品牌扶植等體例，進步公司的合作力。