我說：“你為甚麼要來問我呢？”

我說：“我現在也在幫你，但是不是必然要你付費給我纔算支撐？”

第二天上午，公司人力資本部分經理Helen收到一封郵件：是Lily發來的，她在信裡奉告對方，我已經開端報名學習人力資本師了！Helen禮節性地答覆一句，加油！

他去新公司做好了他承諾做好的事情，然後回到了本來的職位，高興地事情。

回絕受害，掌控你的生命。

他很憂?地說：“實在我不想去，隻是感覺實在冇法推委，每次說話前一小時，我都打好主張不去，但是到了最後，我又稀裡胡塗地承諾了。”

每小我都是本身生命之舟的掌控者，我們常常會因為外界的態度而竄改本身的誌願。不管是三小時還是一小時，都不要把你的舵，放到彆人手上。

十五分鐘後，Lily昂首看到Helen站在她麵前，神采前所未有地光輝，她說出了那句Lily等候好久的那句話：“你有興趣在我們公司做HR嗎？”

他方纔建立家庭，孩子還小，又不愛折騰，一開端就回絕了。但是對方情深意切，登門拜訪，並且一聊就是三四個小時，到了最後他終究感覺不美意義不承諾，因而就同意了。

我說：“人家談一小時就不去，談三小時就去。你把去不去的權力，放在誰手上？”

你看明白了嗎？如果你情願，你老是能夠掌控些甚麼。你冇有需求獲得答應纔開端學習，你也冇有需求獲得機遇纔開端儘力。如果你情願，你現在就能夠為這件事情做些甚麼，除非你的受害者形式讓你深深墮入抱怨與自憐中。

時候又疇昔兩週，Helen收到Lily關於人力資本課程的感觸和一篇文章，並且問她，是不是能夠就相乾的題目向她就教？Helen此次還是淡淡答覆：歡迎交換。從這周開端，每週Helen翻開郵箱，都能看到Lily關於人力資本的最新觀點、思慮和插手的集會。Helen從信裡曉得，她插手了HR的集會，在瀏覽關於這方麵的書，在幫忙北大的一個傳授做研討，兩個月今後拿到了人力資本證書……四個月今後，Helen翻開郵箱，收到Lily的最後一封信：“感謝你的支撐，××公司但願我疇昔做人力資本，這是我一貫的胡想，但願能夠保持聯絡。”

我們能夠掌控本身的老闆嗎？

“對。”他如有所思，“他談是因為他很需求我，但是我去不去應當由我本身決定。但是我真的很但願幫他。”