處長送走局長以後，對小王說：“來，我們倆來。”成果處長連贏小王三盤。小王驚呆了：“本來處長的棋藝很短長啊！”

有一個本國的電視小品，說的是恩愛家庭的故事：

這是一名體貼聰明的好老婆，她把名譽讓給了丈夫，讓丈夫在孩子們麵前賺足了麵子。

才調比如一道光芒，光芒溫和，會照亮四周的人，使本身和大師受益；光芒過於激烈，則會刺痛彆人的眼睛，讓人感到不舒暢，引發不需求的費事。

因而，聰明的售貨員說：“你剛纔說這條褲子你冇有穿過，我信賴你。但是，我想是不是你先生或你家裡的其彆人將這條褲子錯送到乾洗店去了？不久前，我家就產生過如許的事情，我把剛買的衣服和其他衣服放在一起，成果我的丈夫冇重視，把那件新衣服與一大堆臟衣服一起全塞進了洗衣機。我感覺能夠你也是碰到了這類事，因為這條褲子有被洗過的陳跡，你看，隻要將它與這裡的新褲子一比就清楚了。遵循規定，洗過的褲子我們是不能退的。要不，你先回家問問？”

她對售貨員說：“這條褲子分歧適我，我冇有穿過，請幫我退掉。”

丈夫走過來，很自傲地翻開外殼，像是熟行似的修起來，孩子們圍在一旁，那帶有崇拜的目光彷彿是說：“噢，爸爸真棒！”

那次今後，當我想指出約瑟芬的弊端時，我會說：“約瑟芬，你犯了一個弊端，但上帝曉得，我所犯的很多弊端比你的更糟糕。你當然不能天生就萬事精通，那是隻要從經曆中才氣獲得的，並且你比我在你這春秋時強多了，我曾經做過很多傻事。不過，犯弊端冇有乾係，隻要能從中接收經驗，改正弊端，這會變勝利德。這件事情，如果你如許做的話，是不是結果會更好一點？”

我們曉得，單位、社區或構造體係內常常會停止一些帶有比賽性、合作性的文明活動，比如棋類比賽、乒乓球賽、羽毛球賽等。固然多種環境下這隻是一些文娛活動，但是，每一名參與者從內心裡也都但願本身能夠成為勝利者。

比如，上麵疏導彆人的話就會產生很好的安撫結果：

還記得方纔開端的時候，她有很多處所尚待改進。有一天，我正想攻訐她，但我對本身說：“等一等，戴爾・卡耐基，等一等。你的年紀比約瑟芬大了一倍，你的餬口經曆幾近是她的一萬倍。你如何能夠但願她有你的觀點、你的判定力、你的衝勁兒？但是，等一等，戴爾，你19歲時又在乾甚麼呢？可還記得你那些笨拙的弊端和行動？可還記得……”誠篤而公道地把這些事情細心想過一遍以後，我得出結論，約瑟芬19歲的行動比我當年好多了。並且，我很忸捏地承認，我並冇有常常歌頌約瑟芬。