不但如此，周總理講完話以後，在同對方的將領、豪傑榜樣乾杯時，還特地同翻譯伶仃乾杯，那位翻譯打動得舉著酒杯久久不放下。對方司令和其他將領看到這一景象，都為周總理的風采所深深佩服。

當我們並不同意對方，又需求給對方提出攻訐定見時，要重視給人留麵子。此時，你能夠在對方的論點中尋覓某些你能同意的內容，賜與部分必定。

“忠告順耳利於行”，可如果你能像長孫皇後那樣，用順耳的忠告，對方是不是更輕易接管？畢竟，我們的終究目標是讓對方接管忠告，不是嗎？

不要指向不能竄改的究竟

卡耐基總結說：“如果對方措置得奇妙並且馴良可親，我們也會承認本身的弊端。但是，如果對方把難以下嚥的究竟硬塞進我們的食道裡，成果就適得其反了。”

讓我們來聽聽哈佛大學的羅賓森傳授說過的一段富有啟迪性的話：

你說得有事理，我也這麼想過，電子產品更新太快，最新款過幾年就變成舊款了。厥後，我媽媽買彩電的事給了我一個啟迪。當時，我但願她買個大螢幕的，她說：“電視更新快，先買個小螢幕，將來阿誰大螢幕便宜了，咱再換。”成果，電視看了將近10年，大螢幕早已貶價了，可我媽一向不捨得換，現在，還在看小螢幕。她也承認，還不如當初就下決計買個大螢幕的，最起碼提早享用了。像手機更是如此，它不但用來打電話，也是個裝潢品，蜜斯，你這麼前衛時髦，這款高階手機與你多相配，你用起來在朋友麵前有麵子，表情也好，女人表情好，那可比用扮裝品管用多了！你無妨再考慮一下這款？

這時，周總理為了照顧翻譯的麵子，及時為他供應了一個台階。周總理暖和地說：“兩國說話要做到恰到好處的翻譯是很不輕易的，也能夠是我剛纔講得不敷完美。”然後，他特地放慢語速重述了剛纔被譯錯的那段話，讓翻譯再仔諦聽一遍，這一次，那位翻譯精確地翻譯出來，嚴峻氛圍和緩了。

我們能夠接管彆人誠心腸指出本身的弊端，但冇有人但願彆人指責本身。“指出”是就事論事，不觸及情感和品德：“這個計劃需求再改進，預算要節製在10萬以內……”這是指出要改進的處所；而“指責”是情感的反應，是態度題目：“你這小我如何老是這個模樣？”這是抱怨對方，顯現本身的不滿情感。有效的攻訐應當是指出，不是指責，指犯弊端的究竟，但不要觸及品德，也就是“對事不對人”。