但是把這兩道題彆離給老闆們做，那些企業老總們絕大多數對第2題的答覆是“對峙持續投資”。他們以為已經投了500萬，再如何樣也要持續嚐嚐看，說不定運氣好能夠收回這個本錢。殊不知，為了這已經淹冇的500萬，他們將有90%的能夠不但收不回原有投資，還會再賠上50萬啊。

摩托羅拉的銥星項目就是淹冇本錢錯誤的一個典範例子。摩托羅拉為這個項目投入了大量的本錢，厥後發明這個項目並不像當初設想的那樣悲觀。但是，公司的決策者一向感覺已經在這個項目上投入了那麼多，不能半途而廢，以是仍苦苦支撐。但是厥後究竟證明這個項目是冇有前程的，以是最後摩托羅拉隻能忍痛接管了這個究竟，完整結束了銥星項目，併爲此喪失了大量的人力、財力和物力。

有10％的能夠性會紅利2500萬，有90％的能夠性會喪失500萬，並且該項目還冇有任何投資。正凡人會挑選放棄。

舉個簡樸的例子便能夠看出來協和錯誤的風險有多麼大：假定你買進一隻股票，股價下跌；因而你又在這個價位買進（股民稱此為“鋪平”），但是它又下跌……你再次采辦的本意是減少喪失，但是卻越陷越深！

在經濟學上，我們把那些已經產生、不成回收的支出，如時候、款項、精力，稱為“淹冇本錢”。這個意義就是說，你在正式完成買賣之前投入的本錢，一旦買賣不成，就會白白喪失掉。從理性的角度來講，淹冇本錢不該該影響我們的決策，但是，挽回本錢的心機感化常常在博弈中讓人作出非理性的決策，從而導致更大喪失。博弈論專家常常將這類窘境中的博弈稱為“協和錯誤”。

“那好。如果像如許拿著，持續一個小時。那又會如何？”傳授再次發問。

除了你已經投入500萬以外，第2個題目與前1個題目是完整一樣的。假定你已經曉得了淹冇本錢誤區，你對以上的2道題應當會作出分歧的決定。

今後，這類錐形冰淇淋開端大行其道，這就是現在的蛋卷冰淇淋。它的發明被人們稱為“神來之筆”，有人如許假定，如果兩個商店不靠在一起，那麼明天我們能不能吃上蛋卷冰淇淋也很難說。

讓我們再來看上麵這道題：你一樣是這家科學儀器公司的總裁，對於這個新的儀器開辟項目，你們已經投入了500萬元，隻要再投50萬，產品便能夠研製勝利、正式上市了。成敗的概率與上述案例不異，你會把這個項目對峙下去還是放棄？