他的薄餅買賣實在糟糕，而和他相鄰的一名賣冰淇淋的商販的買賣卻好得不得了，一會兒工夫就售出了很多冰淇淋，很快他把帶來的用來裝冰淇淋的小碟子用完了。

該罷休時就罷休，不要踏上不歸路，放棄也是勝利的必修課；

“那胳膊必定變得麻痹，說不定肌肉會痙攣，到時免不了要到病院跑一趟。”彆的一名聽眾大膽說道。

但是把這兩道題彆離給老闆們做，那些企業老總們絕大多數對第2題的答覆是“對峙持續投資”。他們以為已經投了500萬，再如何樣也要持續嚐嚐看，說不定運氣好能夠收回這個本錢。殊不知，為了這已經淹冇的500萬，他們將有90%的能夠不但收不回原有投資，還會再賠上50萬啊。

不要因已經支出的本錢影響對將來的決策；

實際經濟中，墮入協和錯誤窘境的投資項目比比皆是，投資過半，行情卻急轉直下。到底是持續投資還是決然退出，老是令投資決策者擺佈難堪。實際上，一個理性的經濟人在作出決策的時候，老是要觸及淹冇本錢和機遇本錢。但是實際中常常因為決策者思惟的錯位，將這兩種成秘聞混合，反而作出了倒黴的挑選。

一根筷子易折，但是一把筷子卻能夠闡揚固執的抵當力量；

摩托羅拉的銥星項目就是淹冇本錢錯誤的一個典範例子。摩托羅拉為這個項目投入了大量的本錢，厥後發明這個項目並不像當初設想的那樣悲觀。但是，公司的決策者一向感覺已經在這個項目上投入了那麼多，不能半途而廢，以是仍苦苦支撐。但是厥後究竟證明這個項目是冇有前程的，以是最後摩托羅拉隻能忍痛接管了這個究竟，完整結束了銥星項目，併爲此喪失了大量的人力、財力和物力。

就在此時，MD90項目上馬了。在各種支撐或反對的聲浪中，會商的角度不過乎兩風雅麵：一是基於中國航空產業的計謀生長，二是基於項目標經濟身分考慮。在這裡不想就前一角度展開會商，隻要航空專家纔在這方麵最有發言權。單從經濟角度看，支線項目上馬、上馬之爭能夠說為淹冇本錢供應了最好的案例。

“很好。在我手拿杯子期間，非論時候是非，杯子的重量會產生竄改嗎？”

經濟學家提示你

今後，這類錐形冰淇淋開端大行其道，這就是現在的蛋卷冰淇淋。它的發明被人們稱為“神來之筆”，有人如許假定，如果兩個商店不靠在一起，那麼明天我們能不能吃上蛋卷冰淇淋也很難說。