顛末一段時候的儘力，蘇家的高階定製停業逐步有了轉機。客戶的對勁度不竭進步，口碑也在業內傳播開來。

蘇銘深知，要想在如許的環境中持續搶先，必須不竭尋覓新的增加點。他把目光投向了高階定製市場。這是一個尚未被充分開發的範疇，有著龐大的潛力。

蘇銘深知，適應行業標準的竄改是企業生長的必定挑選。他判定決定停息部分出產線，集合資本停止技術改革和工藝進級。同時，構造研發團隊加快新產品的開辟，以滿足新的市場需求。

在整改的過程中，蘇銘親身深切出產一線，與技術職員一起霸占困難。顛末幾個月的艱苦儘力，蘇家勝利完成了出產線的改革，推出了一係列合適新行業標準的高階定製產品，再次博得了市場的承認和客戶的信賴。

顛末一係列的儘力，蘇家終究降服了原質料代價上漲和技術工人完善的困難，高階定製停業步入正軌。

但是，跟著停業的拓展，蘇家在物流配送方麵又遭受了瓶頸。因為高階定製產品的特彆性，對物流的要求極高，不但要包管運輸過程中的安然，還要確保定時送達。但合作的物流公司在辦事質量和效力上冇法滿足蘇家的需求，導致很多客戶讚揚。

顛末幾個月的儘力，蘇家建立了一套更加高效、矯捷的辦理體係，事情效力獲得了顯著進步。

“蘇總，這幾個高階定製的項目，客戶都不太對勁，感覺我們冇有達到他們的預期。”部分經理一臉笑容地向蘇銘彙報。

蘇銘決定加大對工人培訓的投入，建立內部培訓體係，進步現有工人的技術程度。同時，與職業黌舍合作，定向培養所需的技術人才。

蘇銘深知，辦理體係的優化已經迫在眉睫。他聘請了專業的辦理谘詢公司，對公司的構造架構、辦理流程停止全麵的診斷和優化。

蘇銘親身與客戶相同，體味他們的需乞降設法。他發明，題目不但僅在於設想，還在於與客戶的相同和辦事流程上。

蘇銘告急召開集會，參議應對戰略。有人發起進步產品代價，但蘇銘擔憂如許會落空一部分客戶；有人建議尋覓新的原質料供應商，但這需求時候和本錢。

在蘇銘的帶領下，蘇家主動應對各種應戰，不竭創新和改進。高階定製停業逐步成為公司的核心合作力，為蘇家帶來了豐富的利潤。

就在蘇家覺得能夠鬆一口氣的時候，一場突如其來的行業標準竄改給蘇家帶來了新的磨練。新的標準對產品的環保、安然等方麵提出了更高的要求，蘇家現有的部分產品和出產工藝需求停止大範圍的調劑和改進。