在接下來的日子裡，蘇家企業的全部員工都投入到了應對政策調劑的事情中。技術團隊日夜研討如安在降落本錢的同時滿足新的出產標準，市場部分則密切存眷政策竄改對市場需求的影響，及時調劑發賣戰略。

他當即構造了一係列的員工體貼活動，包含供應心機谘詢辦事、改良事情環境、增加員工福利等。

但是，就在統統都朝著好的方向生長時，一場突如其來的行業政策調劑，又給蘇家企業帶來了新的應戰。

蘇銘立即調集了各部分的賣力人，告急參議應對之策。“此次政策調劑對我們影響龐大，大師都說說本身的設法，我們必須儘快找到處理計劃。”蘇銘神采嚴厲地說道。

蘇銘感到壓力如山，但他並冇有被困難打倒。他決定調劑發賣戰略，加大促銷力度，同時推出一係列針對分歧客戶群體的本性化產品。

有了資金的支撐，技術研發得以持續推動，新產品也連續上市。蘇家企業的市場份額逐步上升，發賣事蹟開端好轉。

但是，困難遠比設想中要大。在出產線改革的過程中，呈現了一些技術困難，導致改革進度滯後。同時，因為原質料代價的上漲，一些供應商開端躊躇是否持續合作，供應鏈麵對著斷裂的風險。

“蘇總，幾家首要的供應商表示，如果我們不能進步采購代價，他們能夠冇法定時供貨。”采購經理焦心腸向蘇銘彙報。

“蘇總，比來有很多員工提交了離職申請，如許下去，會對我們的事情產生很大的影響。”人力資本經理擔憂地說道。

但就在大師方纔鬆了一口氣的時候，又一個意想不到的題目呈現了。

采購部分的賣力人接著說：“並且，為了達到新的出產標準，原質料的采購本錢也會大幅增加，這會進一步緊縮我們的利潤空間。”

行業政策的調劑，對於蘇家企業而言，如同一道新的關卡。新政策對企業的出產標準、環保要求以及市場準入法則都停止了更加嚴格的標準，這讓蘇家企業方纔有所轉機的出產和發賣再度墮入窘境。

在蘇銘的儘力下，員工的情感逐步穩定，離職率獲得了節製。

蘇銘認識到，員工是企業最貴重的財產，必必要處理員工的題目，才氣包管企業的長遠生長。

“蘇總，這個月的發賣額比上個月降落了 30%，如果再如許下去，我們的市園職位將岌岌可危。”發賣總監焦心腸說道。

蘇銘深知供應鏈的穩定對於企業的首要性，他親身與供應商停止相同和協商。“各位合作火伴，我們是耐久的合作火伴，但願在這個困難期間能夠相互支撐。固然目前原質料代價上漲，但隻要我們共同儘力，度過這個難關，將來的合作遠景會更加廣漠。”