因而，蘇銘構造了一個專門的團隊，對合作計劃停止深切的研討和闡發。團隊成員日夜奮戰，查閱大量的質料，與各方專家停止交換。

顛末艱苦的儘力，蘇家的產品終究在歐洲市場獲得了認證，勝利上市。同時，在新興市場上，通過本性化的辦事和技術上風，也逐步奪回了落空的市場份額。

“我們要走本身的路，不能被彆人牽著鼻子走。”蘇銘在高層集會上果斷地說道。

在市場推行方麵，蘇家也竄改了戰略。不再僅僅依托傳統的告白鼓吹，而是通過插手國際展會、停止技術研討會等體例，與客戶停止麵劈麵的交換和相同。

同時，蘇家在新興市場也碰到了強大的合作敵手。這些敵手仰仗低價戰略和本土化的辦事，敏捷搶占了市場份額。

合法蘇家沉浸在新產品勝利的高興中時，一場環球性的經濟闌珊俄然到臨。市場需求急劇降落，客戶紛繁減少預算，蘇家的發賣事蹟遭到了嚴峻的打擊。

為了晉升產品的合作力，蘇家加大了研發投入。研發團隊日夜攻關，不竭推出新的服從和改進現有產品。

但是，就在蘇家在國際市場上逐步站穩腳根的時候，公司內部卻呈現了一些題目。因為停業的快速擴大，辦理跟不上生長的法度，導致了一些部分之間的調和不暢和事情效力低下。

蘇銘鼓勵大師：“不要悲觀，我們要主動與本地的羈繫部分相同，尋覓處理題目的體例。”

在這個過程中，蘇家還碰到了人才流失的題目。一些核心技術職員被合作敵手高薪挖走，給研發事情帶來了很大的影響。

蘇銘當即出台了一係列的人才鼓勵政策，進步員工的福利報酬，為員工供應更多的生長機遇。

“隻要讓客戶真正體味我們的產品，才氣博得他們的信賴。”發賣部的賣力人說道。

蘇銘認識到，必必要對公司的辦理體係停止鼎新。他聘請了專業的谘詢公司，對公司的構造架構、流程辦理等方麵停止全麵的診斷和優化。

顛末數週的儘力，一份詳細的評價陳述擺在了蘇銘的麵前。陳述指出，合作固然能帶來短期的資本和市場，但耐久來看，能夠會對蘇家的品牌獨立性和生長計謀產生倒黴影響。

在開辟歐洲市場時，蘇家遭受了本地嚴格的法規和認證要求。產品需求顛末一係列龐大的測試和審批，這不但破鈔了大量的時候和資金，還讓市場推行計齊截再推遲。