在公司內部，研發團隊的核心成員之間產生了嚴峻的分歧。一部分人主張持續深切研討現有的技術，停止優化和完美；另一部分人則以為應當大膽摸索全新的技術方向，以實現超越式的生長。“蘇總，團隊現在因為技術線路的挑選爭辯不休，項目進度已承遭到了嚴峻的影響。”研發部分的賣力人焦心腸向蘇銘彙報。

跟著停業的擴大，蘇家的供應鏈辦理呈現了混亂。原質料供應不及時，導致出產耽擱；物流配送環節呈現不對，產品冇法定時送達客戶手中。“蘇總，供應鏈的題目已經嚴峻影響了我們的普通出產和發賣，如果不能儘快處理，結果不堪假想。”采購部分的賣力人焦心腸說道。

在研討會上，各方觀點狠惡比武，專家們也提出了各自的觀點和建議。顛末深切的會商和闡發，蘇銘終究點頭決定，在持續優化現有技術的根本上，抽出一部分資本摸索新的技術方向。

蘇銘深知，技術線路的挑選乾係到公司的將來生長，必須慎重決策。“構造一場全麵的技術研討會，聘請行業內的專家參與，讓大師充分頒發定見，我們要綜合考慮各種身分再做決定。”

在蘇家全部員工的共同儘力下，公司逐步走出窘境，迎來了新的生長機遇。

就在公司內部逐步規複穩定的時候，內部市場環境產生了龐大的竄改。政策的調劑使得智慧醫療行業的準入門檻大幅進步，蘇家的產品麵對著重新考覈和認證的應戰。“蘇總，新的政策對我們的影響很大，如果不能及時通過認證，很多產品能夠要下架。”市場部分的賣力人說道。

蘇家在市場推行活動初見效果後，還冇來得及鬆一口氣，又迎來了新的困難。

蘇家對出產流程停止了全麵的查抄和整改，加強了員工的質量培訓，引入更嚴格的質量檢測標準。