蘇銘決定與這些員工停止一對一的相同，聆聽他們的設法和擔憂。“我瞭解你們的對峙，但公司的生長需求綜合考慮多方麵的身分。我們的目標是分歧的，都是為了讓公司在智慧醫療範疇獲得更大的成績。”通過耐煩的相同和疏導，員工們的情感逐步穩定，事情重新回到正軌。

在蘇銘的帶領下，蘇家的團隊重新核閱市場推行計劃，針對呈現的題目停止了全麵的優化和改進。顛末不懈的儘力，市場推行活動逐步獲得了效果，產品的發賣事蹟開端慢慢上升。

跟著停業的擴大，蘇家的供應鏈辦理呈現了混亂。原質料供應不及時，導致出產耽擱；物流配送環節呈現不對，產品冇法定時送達客戶手中。“蘇總，供應鏈的題目已經嚴峻影響了我們的普通出產和發賣，如果不能儘快處理，結果不堪假想。”采購部分的賣力人焦心腸說道。

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蘇家在智慧醫療範疇的征程愈發艱钜，表裡部的壓力如澎湃的潮流般不竭襲來。

蘇銘深知不能等閒接管貶價，但也需求保護與供應商的傑出合作乾係。“與供應商停止深切相同，體味他們的困難，同時尋覓可替代的供應商，增加構和籌馬。”

蘇銘深知質量是企業的生命線，“當即建立質量調查小組，徹查題目本源，對相乾任務人停止嚴厲措置。同時，加強質量檢測流程，確保近似題目不再產生。”

在蘇家全部員工的共同儘力下，公司逐步走出窘境，迎來了新的生長機遇。

蘇家開端與首要供應商重新構和合作條目，加強對原質料供應的監控和瞻望。同時，投入資金進級物流體係，引入先進的物流辦理軟件，進步配送的精確性和及時性。

在籌辦認證的過程中，蘇家發明現有的出產設備和工藝流程需求停止大範圍的進級改革，這需求投入大量的資金。“蘇總，此次的進級改革用度很高，並且時候緊急，我們的資金壓力很大。”財務總監說道。

蘇銘認識到，要想在合作中脫穎而出，必須加大市場推行和營銷的力度。“製定全新的市場營銷戰略，增加告白投入，停止更多的產品推行活動，進步品牌著名度和產品影響力。”

就在公司內部逐步規複穩定的時候，內部市場環境產生了龐大的竄改。政策的調劑使得智慧醫療行業的準入門檻大幅進步，蘇家的產品麵對著重新考覈和認證的應戰。“蘇總，新的政策對我們的影響很大，如果不能及時通過認證，很多產品能夠要下架。”市場部分的賣力人說道。