“蘇總，新的羈繫政策對我們的數據辦理提出了更高的要求，如果不能及時達標，能夠會晤臨懲罰。”法務經理提示道。

蘇家展開了一場轟轟烈烈的辦理鼎新活動。他們對各個部分停止了重新整合，明白了職責合作，建立了高效的相同機製和決策流程。同時，加強了員工培訓和績效辦理，激起員工的主動性和締造力。

“蘇總，合作敵手的市場份額增加迅猛，我們的發賣事蹟持續下滑。”發賣總監焦心腸說道。

蘇銘深知技術創新對於企業儲存的首要性。“當即重新評價我們的研發預算，加大投入，同時主動尋求內部合作，引進先進技術。”

“蘇總，合作方在一些關頭技術上與我們存在分歧，調和起來非常困難。”項目賣力人無法地說道。

顛末一段時候的儘力，蘇家的市場份額逐步上升，發賣事蹟開端好轉。

合法蘇家為辦理鼎新獲得的服從感到欣喜時，行業標準的俄然進步又給他們帶來了新的應戰。

為了獲得最新的技術資本，蘇家與多家頂尖科研機構展開合作。但是，合作的過程並非一帆風順。分歧機構之間的研發理念和事情體例存在差彆，導致項目停頓遲緩。

但蘇銘和他的團隊清楚地曉得，將來的門路仍然充滿應戰，他們必須時候保持警戒，不竭進取，才氣在狠惡的市場合作中立於不敗之地。

蘇家通過與首要供應商的深切相同和協商，勝利達成了一些代價穩定和談，並藉助先進的庫存辦理體係，有效地節製了本錢。

“蘇總，新的行業標準對產品格量和安然提出了更高的要求，我們現有的出產工藝和質量節製體係需求停止大範圍進級。”質量總監憂愁地說道。

蘇家投入大量資金引進先進的出產設備和檢測儀器，加強質量辦理職員的培訓，完美質量節製體係。顛末艱苦的儘力，蘇家勝利通過了行業標準的認證，產品格量和安然性獲得了進一步保障。

但是，勞動力市場的竄改又給蘇家帶來了新的困難。技術工人的完善，使得出產線上的人力不敷，影響了產品的托付進度。

蘇家通過線上雇用平台、人才中介機構以及與職業院校的合作，慢慢處理了技術工人完善的題目。

蘇銘決定調劑雇用戰略。“拓寬雇用渠道，不但在本地雇用，還要到其他地區乃至是外洋尋覓合適的人才。同時，加強內部培訓，晉升現有員工的技術程度。”

“蘇總，公司內部的辦理題目已經嚴峻影響了事情效力和團隊士氣，必須停止全麵鼎新。”行政總監嚴厲地說道。