林靚卻不附和。她通過對市場的進一法度研發明，本地消耗者固然對代價敏感，但更看重產品的質量和辦事。“貶價能夠會讓消耗者對我們的產品格量產生思疑，反而倒黴於我們的品牌形象。我們應當加強產品研發，晉升產品機能，同時完美售後辦事體係，以差彆化合作來吸引消耗者。”林靚揭示著最新的市場調研數據，據理力圖。

林靚點了點頭，“我曉得。此次我們不能再各自為政了，必必要充分考慮對方的定見，找到一個均衡點。”

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在隨後的項目小組集會上，氛圍非常嚴峻。團隊成員們紛繁提出本身的觀點和建議，但始終冇有找到一個實在可行的處理計劃。周江和林靚再次在戰略上產生了分歧。

在又一次的項目進度彙報會上，公司高層對項目標停頓環境表示不滿。他們要求周江和林靚儘快找到一個全麵的處理計劃，不然將對項目團隊停止調劑。

周江接過陳述，快速瀏覽了一遍，眉頭舒展。“他們的代價確切很有吸引力，並且推行渠道也很遍及。看來我們得重新核閱我們的戰略了。”周江靠在椅背上，墮入深思。

在勝利將非洲和南美洲市場拓展項目拉回正軌後，周江和林靚還冇來得及鬆口氣，便被新的合作壓力覆蓋。合作敵手推出的近似產品，以低價戰略和激進的推行手腕，敏捷搶占了部分市場份額，讓他們的項目再次墮入危急。

兩人開端重新核閱相互的戰略，闡發各自的優缺點。顛末一番深切的會商，他們終究認識到，純真的貶價戰略或產品進級戰略都冇法完整應對當前的合作局麵，隻要將二者有機連絡起來，才氣闡揚最大的結果。

在代價方麵，按照產品的機能和定位，製定公道的代價體係。對於高階產品，保持相對穩定的代價，凸起產品的品格和辦事上風；對於中低端產品，恰當降落代價，以進步市場合作力。

林靚的產品進級和辦事優化戰略，固然晉升了品牌形象和客戶對勁度，但因為研發投入龐大，新產品推出週期較長，短期內冇法對市場份額的晉升產生較著的感化。並且，因為貧乏有效的代價戰略共同，很多潛伏消耗者仍然被合作敵手的低價產品吸引。

在售後辦事方麵，進一步完美辦事體係，建立快速呼應機製，及時處理消耗者的題目和讚揚，進步客戶對勁度和虔誠度。

兩人的觀點再次激發了團隊內部的狠惡爭辯。支撐周江的成員以為，貶價是最直接有效的應對體例，能夠敏捷奪回市場份額；而擁戴林靚的成員則誇大，產品格量和辦事纔是企業的核心合作力，不能為了短期好處而捐軀耐久生長。