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在內部辦理方麵，周江鞭策公司停止數字化轉型，引入先進的企業辦理軟件，優化停業流程，進步運營效力。通過數字化辦理，公司能夠及時把握市場靜態和停業數據，及時做出決策調劑。

麵對這些題目，周江一方麵構造法務團隊對公司的知識產權體係停止全麵梳理和完美，確保技術專利的合法性和有效性；另一方麵，與對方停止多輪艱苦的構和，尋求好處均衡點。在構和墮入僵局時，周江充分闡揚本身的相同技能和貿易聰明，提出了一係列創新性的合作計劃，終究博得了對方的承認。

在技術轉化方麵，公司與行業內的著名科研機構建立合作乾係，共同摸索新技術的財產化利用。通過引入內部先進技術和經曆，加快新產品的貿易化過程。彆的，財務部分也製定了詳細的本錢節製打算，從原質料采購、出產流程優化等多個環節動手，下出世產本錢。

跟著各項事情的有序展開，公司迎來了新的機遇。一家國際著名企業主動聯絡周江，表達了對公司技術和產品的稠密興趣，但願能夠展開深度合作。這家企業在環球具有遍及的發賣收集和客戶資本，如果合作勝利，將極大晉升公司的國際市場份額。

周江率先發言，他目光果斷地掃視著世人：“疇昔一年我們在國際市場初獲服從，但這隻是開端。新的一年，環球市場合作會更狠惡，我們要找準方向，加大投入，持續晉升合作力。”他翻開手中的檔案，詳細闡述了公司新一年的核心目標：進一步擴大國際市場份額，深度發掘新興市場潛力，同時優化內部辦理流程，晉升運營效力。

周江深知此次合作的首要性，他親身帶領團隊與對方停止構和。在構和過程中，兩邊就合作形式、技術共享、市場推行等關頭題目停止了深切交換。但是，合作並非一帆風順。對方對公司的技術專利和知識產權庇護提出了嚴格要求，同時在好處分派上也存在必然分歧。

針對這些題目，周江和團隊展開了深切會商。顛末一番狠惡的思惟碰撞，他們決定采納一係列針對性辦法。在市場拓展方麵，建立專門的新興市場開辟小組，深切研討東南亞、中東等地區的市場需乞降貿易環境，製定本地化的市場戰略。同時，加強與本地經銷商和合作火伴的合