郎鹹平：出口的環境，我以廣交會為例，第一天的參館人數是9.5萬人，比2010年降落了21%，然後再以此中的山東省為例，山東省的681家參展廠商中，有40%是零訂單。

王牧笛：這是否意味著市場對這些所謂的基建範疇或者投資範疇的投資回報率喪失了信心？

郎鹹平：跳不出來的是大多數，跳出來的隻是少數，你曉得為甚麼嗎？一旦碰到“中等支出圈套”的時候，你就要有一個衝破點，這個衝破點是甚麼？到了低增加期間，企業的利潤是最首要的。這“四小龍”之以是能夠突圍而出，企業利潤幫了個大忙。講得更詳細一點，這就是該轉型進級的時候了。我想再談一個觀點，以台灣為例，台灣的高科技財產根基上都是從零開端俄然呈現的，比如說台積電、聯發、日月光、宏碁等，在當時這叫做台灣的“騰籠換鳥”。也就是說，台灣傳統的雨傘業、製鞋業還存在的時候，這些企業俄然就起來了，如何起來的？它們提出一個代工的新思惟，我們現在把當時台灣的代工都瞭解錯了，我們以為做活動鞋叫代工。

閆肖鋒：因為聽慣了嘛，彷彿有如許一種說法，說中國經濟增加速率一旦低於6%的話，就會呈現比如失業、稅收等各種百般的題目，從而激發社會的不安寧。

王牧笛：傳授剛纔講的央企的利潤，是來自於國資委日前公佈的央企的“成績單”，此中有一個“紅利王”就是中石油，中石油是1241億的“紅利王”。

王牧笛：我們凡是說GDP增加有“三駕馬車”：投資、出口、消耗，一向說是這“三駕馬車”帶領著中國經濟向前迅猛奔馳。但是明天我們卻麵對經濟增加放緩。我想起首就教傳授，就是這三匹“馬兒”，真的一匹都跑不動了嗎？

王牧笛：我重視到傳授察看的角度，跟其他的媒體不太一樣。其他的學者和媒體拿的數據叫社會零售品總額。

閆肖鋒：我歸結了一下，普通來講要跨出這個低增加的圈套，現在有一種說法叫爬坡期，爬坡期少則一兩年，多則三五年。

王牧笛：以是傳授、肖鋒兄，我們明天要切磋一個學理性的題目，或者說是經濟學的命題。當年生長經濟學很火爆，但是在生長經濟學內裡，生長跟增加是被分開看作兩個觀點的。就像傳授剛纔談到的，如果是一個低失業、少福利的高增加，我們要來乾嗎呢？

郎鹹平：另有永久爬不出來的，菲律賓就是。